Durant la crise sanitaire, les entreprises ont dû se réinventer. Ainsi, les plus résiliantes ont su miser sur leurs talents internes et leur fonctionnement en équipe. Ce pari leur a permis de faire preuve de plus d’adaptabilité face à une situation inédite.
Aujourd’hui, ces entreprises ont une opportunité unique : celle de capitaliser sur leurs apprentissages pour accompagner leurs équipes à évoluer et mieux performer dans un monde du travail en profondes mutations.
Découvrez nos 6 conseils pour vous aider à (re-)constituer des équipes performantes :
Faites le point sur votre équipe actuelle
Pour commencer, la clé pour constituer une équipe performante est de comprendre vos talents. Posez-vous la question suivante : quelles sont leurs forces et sources de motivation ? Cette analyse doit prendre en compte les changements induits par la période de pandémie.
Examinez chaque fonction dans votre équipe
Certaines fonctions ont peut-être évolué tandis que de nouvelles ont émergé. Alors, il est nécessaire de réviser et mettre à jour vos fiches de poste pour clairement décrire quels sont vos nouveaux besoins. Grâce à ce travail, vous pouvez identifier les compétences requises pour réussir sur un poste et recruter des talents qui ont les soft skills nécessaires pour équilibrer et compléter votre équipe.
Prenez en compte l’environnement de travail
Réfléchissez aux traits de personnalités et aux motivations qui s’adaptent le mieux à votre environnement professionnel, que celui-ci concerne le travail au bureau, le télétravail ou encore un modèle hybride. En effet, chaque personne est unique. Cette analyse va vous permettre d’adapter votre style de management pour répondre aux besoins de vos talents.
Améliorez votre culture d’entreprise
Le sens et le bien-être au travail sont deux thématiques au cœur des préoccupations RH. Face aux différentes évolutions sociétales, l’entreprise doit pouvoir offrir un environnement de travail inclusif et bienveillant qui promeut un équilibre vie professionnelle – vie personnelle sain pour tous les talents. Alors, prenez un temps pour infuser ces valeurs dans votre culture d’entreprise, votre communication et vos moyens de collaboration.
Révélez le potentiel de vos talents avec des solutions technologiques
Choisissez une plateforme d’analyse des soft skills pour mieux cerner chaque talent et chaque équipe de votre entreprise. Ces informations sont essentielles pour construire vos stratégies RH et accompagner au mieux le développement professionnel de vos collaborateurs.
Mesurez, ajustez, adaptez
L’analyse des talents est une solution qui vous accompagne pour construire vos stratégies RH. En recueillant des informations, comme le feedback de vos salariés, l’évaluation de leurs soft skills, etc., vous pouvez mettre en place des actions qui visent à anticiper les points de friction et, donc, retenir vos talents les plus engagés et performants.