{"id":9372,"date":"2021-06-27T11:36:34","date_gmt":"2021-06-27T09:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentoday.com\/?p=9372"},"modified":"2023-03-27T17:43:19","modified_gmt":"2023-03-27T15:43:19","slug":"competences-en-matiere-de-dei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/blog\/competences-en-matiere-de-dei\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de DEI : les 5 traits de personnalit\u00e9 cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"

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\"Talentoday<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s les mouvements sociaux qui ont secou\u00e9 l’\u00e9t\u00e9 2020, de nombreuses entreprises ont ressenti la n\u00e9cessit\u00e9 de se remettre en question et de r\u00e9\u00e9valuer leur engagement en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion (DEI). Cette prise de conscience est d’autant plus importante que selon <\/span>une \u00e9tude r\u00e9cente de Monster<\/span><\/a>, 86% des candidats consid\u00e8rent que la DEI est un enjeu crucial en milieu professionnel. En effet, 62% des personnes interrog\u00e9es iraient m\u00eame jusqu’\u00e0 refuser une offre d’emploi si l’entreprise ne valorise pas la diversit\u00e9. Ces chiffres d\u00e9montrent l’importance pour les entreprises de faire de la DEI une priorit\u00e9 absolue. C’est pourquoi la DEI figure en bonne place dans <\/span>la liste des tendances en mati\u00e8re de recrutement pour 2021<\/span><\/a> de Medix.<\/span><\/p>\n

M\u00eame si de nombreuses entreprises ont pris conscience de l’importance de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion gr\u00e2ce \u00e0 l’engagement de leurs employ\u00e9s, la mise en \u0153uvre des changements n\u00e9cessaires tarde \u00e0 se concr\u00e9tiser dans de nombreux secteurs. Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), il ne suffit pas de proclamer la multiculturalit\u00e9 d’une entreprise, cela exige un effort concert\u00e9. En d’autres termes, bien que les publications sur les r\u00e9seaux sociaux \u00e9voquant la cr\u00e9ation d’un effectif diversifi\u00e9 soient positives, le v\u00e9ritable changement passe par des actions concr\u00e8tes au niveau individuel et collectif.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour cr\u00e9er une culture d’entreprise inclusive et favoriser une croissance r\u00e9elle, les individus doivent d\u00e9velopper certaines comp\u00e9tences cl\u00e9s. Selon la SHRM, il existe cinq traits de personnalit\u00e9 auxquels les dirigeants et les employ\u00e9s doivent adh\u00e9rer pour adopter un \u00e9tat d’esprit diff\u00e9rent : l’ouverture d’esprit, la flexibilit\u00e9, la dext\u00e9rit\u00e9 sociale, la conscience \u00e9motionnelle et la curiosit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Voici ce qu\u2019une recherche sur les soft skills nous apprend sur chacun de ces cinq traits de personnalit\u00e9 identifi\u00e9s par la SHRM. Gr\u00e2ce \u00e0 l’auto-\u00e9valuation<\/a>, vous pouvez identifier vos points forts et ceux qui n\u00e9cessitent un d\u00e9veloppement suppl\u00e9mentaire. En prenant davantage conscience de ces cinq traits en vous-m\u00eame, vous et vos collaborateurs pouvez contribuer \u00e0 stimuler les efforts en mati\u00e8re de DEI au sein de n’importe quelle organisation.<\/span><\/p>\n

Ouverture d’esprit<\/h2>\n

L’ouverture est un trait de caract\u00e8re qui indique la r\u00e9ceptivit\u00e9 d’une personne et son style de communication. Cette personnalit\u00e9 n’est pas dominante et ne ressent pas le besoin d’influencer les autres pour se motiver. Un employ\u00e9 qui sait faire preuve d’ouverture peut \u00eatre un alli\u00e9 puissant pour une entreprise qui cherche \u00e0 intensifier ses efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion (DEI).<\/span><\/p>\n

Un lieu de travail qui adopte ce style de communication r\u00e9ceptif sera plus propice \u00e0 l’expression de pens\u00e9es et d’opinions diff\u00e9rentes au sein d’un groupe et moins enclin \u00e0 favoriser un individu qui impose ses propres points de vue et essaie de convaincre les autres d’adopter sa vision des choses. En fin de compte, l’objectif est d’offrir \u00e0 la diversit\u00e9 de pens\u00e9e plus d’opportunit\u00e9s d’expression et d’application dans un groupe.<\/span><\/p>\n

Flexibilit\u00e9<\/h2>\n

La flexibilit\u00e9 ne se r\u00e9f\u00e8re pas simplement aux comp\u00e9tences en yoga d’une personne, mais plut\u00f4t \u00e0 une personnalit\u00e9 qui ne se laisse pas freiner par un besoin imp\u00e9rieux de comp\u00e9tition et qui est capable de s’adapter \u00e0 son environnement en modifiant ses actions pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Bien que certains consid\u00e8rent le manque d’audace ou de comp\u00e9titivit\u00e9 comme un point faible, il peut en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre un indicateur de la flexibilit\u00e9 d’une personne.<\/span><\/p>\n

En effet, une personne capable d’adapter son attention pour se concentrer sur ce qui est b\u00e9n\u00e9fique pour l’\u00e9quipe et de se motiver \u00e0 travers des actions effectu\u00e9es sous le signe de l’effort collectif permet au groupe dans son ensemble d’\u00eatre plus ouvert \u00e0 la r\u00e9ussite. Cela cr\u00e9e une culture de soutien entre les membres de l’\u00e9quipe, ce qui est essentiel pour faire de la diversit\u00e9 une priorit\u00e9 absolue.<\/span><\/p>\n

Dext\u00e9rit\u00e9 sociale<\/h2>\n

La formation de \u201cclans\u201d est l’un des facteurs qui emp\u00eachent les salari\u00e9s d’une entreprise de s’ouvrir aux principes de la DEI sur le lieu de travail. Ces groupes sociaux sont cr\u00e9\u00e9s pour exclure ceux dont les int\u00e9r\u00eats et les opinions divergent de ceux du groupe. Cependant, les entreprises peuvent briser cette mentalit\u00e9 en capitalisant sur l’arme extr\u00eamement puissante dont elles disposent : les individus dot\u00e9s d’une forte dext\u00e9rit\u00e9 sociale.<\/span><\/p>\n

Ces personnes ont une personnalit\u00e9 extr\u00eamement extravertie et sont motiv\u00e9es par un besoin intense de relations. Elles insufflent de l’\u00e9nergie aux \u00e9quipes et cherchent \u00e0 se connecter avec tout le monde. Lorsqu’elles sont pr\u00e9sentes dans un groupe, les \u00ab\u00a0intrus\u00a0\u00bb ont tendance \u00e0 \u00eatre moins mis \u00e0 l’\u00e9cart, car ces individus dynamiques cherchent des connexions avec tous les membres de l’\u00e9quipe, ind\u00e9pendamment de leurs diff\u00e9rences.<\/span><\/p>\n

Conscience \u00e9motionnelle<\/h2>\n

La conscience \u00e9motionnelle est l’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la conscience sociale, qui se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et \u00e0 agir en tenant compte de leur impact sur les autres. En d’autres termes, une personne dot\u00e9e de conscience \u00e9motionnelle pr\u00e9sente une forte empathie et est motiv\u00e9e par le besoin de cr\u00e9er un sentiment d’appartenance. Les individus qui sont conscients des \u00e9motions des autres contribuent \u00e0 cr\u00e9er une culture inclusive en veillant \u00e0 ce que personne ne soit exclu. En permettant \u00e0 chaque membre d’un groupe de sentir que ses pens\u00e9es et opinions sont prises en compte, une personne dot\u00e9e de conscience \u00e9motionnelle veille \u00e0 ce que tous se sentent vus et entendus au sein de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Curiosit\u00e9<\/h2>\n

La personnalit\u00e9 qui poss\u00e8de un esprit critique est naturellement curieuse et est motiv\u00e9e par le besoin de diversit\u00e9 dans ses activit\u00e9s quotidiennes. Le curieux pose de nombreuses questions, ce qui est une qualit\u00e9 inestimable pour une entreprise cherchant \u00e0 concr\u00e9tiser ses efforts en mati\u00e8re de DEI tout en maintenant une culture d’entreprise et d’\u00e9quipe coh\u00e9rente. En g\u00e9n\u00e9ral, un penseur curieux ne trouve aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 travailler avec une \u00e9quipe compos\u00e9e d’individus \u00ab standardis\u00e9s \u00bb. Ce qui le motive, c’est de travailler avec des personnes venant d’horizons divers, poss\u00e9dant des comp\u00e9tences, des cultures et des points de vue diff\u00e9rents. Cette personnalit\u00e9 contribue ainsi \u00e0 favoriser un environnement de travail inclusif en promouvant une culture de l’apprentissage.<\/span><\/p>\n

Identifiez vos soft skills pour favoriser la DEI<\/h2>\n

Les cinq traits de personnalit\u00e9 que sont l’ouverture, la flexibilit\u00e9, la dext\u00e9rit\u00e9 sociale, la conscience \u00e9motionnelle et la curiosit\u00e9 sont peut-\u00eatre la cl\u00e9 pour ouvrir une nouvelle \u00e8re de diversit\u00e9 sur le lieu de travail. Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 si vous poss\u00e9dez ces qualit\u00e9s ?<\/span><\/p>\n

Pour commencer \u00e0 d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences, il est important de d’abord \u00e9valuer votre niveau dans chacune de ces cat\u00e9gories. Ainsi, vous pourrez d\u00e9terminer comment appliquer vos points forts aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s en mati\u00e8re de DEI dans votre entreprise. Pour les domaines dans lesquels vous avez des lacunes, il est temps d’\u00e9laborer des plans pour les renforcer et cr\u00e9er le type d’environnement de travail que beaucoup s’efforcent de r\u00e9aliser. En prenant conscience de votre propre niveau de comp\u00e9tences, vous pouvez jouer un r\u00f4le actif dans la promotion de la DEI et aider \u00e0 cr\u00e9er un environnement professionnel accueillant pour tous.<\/span><\/p>\n

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