{"id":8968,"date":"2022-06-08T21:32:10","date_gmt":"2022-06-08T19:32:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentoday.com\/?p=8968"},"modified":"2022-06-08T21:36:38","modified_gmt":"2022-06-08T19:36:38","slug":"3-idees-recues-sur-les-soft-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/blog\/3-idees-recues-sur-les-soft-skills\/","title":{"rendered":"3 id\u00e9es re\u00e7ues sur les soft skills"},"content":{"rendered":"

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Aujourd\u2019hui, peu d\u2019entreprises n’investissent pas dans les soft skills. Elles les reconnaissent d\u00e9sormais comme des qualit\u00e9s que l’\u00e9ducation scolaire et la formation technique ne permettent pas de saisir. Les traits de personnalit\u00e9, motivations et comportements des salari\u00e9s ont pris une place essentielle dans la course des employeurs pour trouver de nouveaux moyens d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Malheureusement, il existe aussi de nombreuses id\u00e9es re\u00e7ues sur les soft skills.<\/p>\n

Non, il ne suffit pas qu’une entreprise demande un \u00ab\u00a0esprit d’\u00e9quipe\u00a0\u00bb avec de \u00ab\u00a0grandes comp\u00e9tences en communication\u00a0\u00bb dans une description de poste. Les soft skills sont beaucoup plus personnels. Cultiver une culture centr\u00e9e sur la capacit\u00e9 des individus \u00e0 exprimer leur v\u00e9ritable personnalit\u00e9 demande du temps et de l’attention.<\/p>\n

Pour v\u00e9ritablement prendre en compte les soft skills<\/a>, il est temps de dissiper certains de ses mythes !<\/p>\n

Id\u00e9e re\u00e7ue n\u00b01 : les soft skills ne se mesurent pas<\/h2>\n

Dans quelle mesure une intuition peut-elle r\u00e9ellement vous renseigner sur une personne ? En raison de l’influence de divers pr\u00e9jug\u00e9s<\/a>, il s’av\u00e8re que la r\u00e9ponse est : peu de chose ! Qu’il s’agisse de se concentrer sur un seul trait de caract\u00e8re ou de se tourner vers les personnes qui nous ressemblent, l’\u00eatre humain ne peut s’emp\u00eacher de tomber dans des pi\u00e8ges cognitifs. Pourtant, de nombreux responsables du recrutement se fient encore \u00e0 leur premi\u00e8re impression et \u00e0 l’id\u00e9e que les soft skills sont des concepts myst\u00e9rieux, incapables d’\u00eatre saisis.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une des id\u00e9es re\u00e7ues sur les soft skills. En appliquant les principes de psychom\u00e9trie, les responsables RH peuvent mesurer et mieux comprendre les soft skills. Les \u00e9valuations de la personnalit\u00e9, lorsqu’elles sont organis\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie, peuvent fournir des informations qui vont bien au-del\u00e0 de la seule intuition. La meilleure fa\u00e7on d’\u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients \u00e0 l’embauche<\/a> est de fournir des r\u00e9sultats quantifiables qui peuvent \u00eatre compar\u00e9s afin de constituer de meilleures \u00e9quipes.<\/p>\n

Id\u00e9e re\u00e7ue n\u00b02 : les hard skills sont la seule condition pour certains emplois<\/h2>\n

\u00c0 bien des \u00e9gards, l’essor du t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction et une mal\u00e9diction. Les employeurs ont vu leur vivier de talents s’\u00e9largir maintenant que les candidats peuvent venir de partout gr\u00e2ce \u00e0 la puissance de la technologie. Mais une nouvelle erreur a conduit \u00e0 un certain nombre de recrutements rat\u00e9s. \u00ab\u00a0Qui a besoin de comp\u00e9tences en informatique quand on ne travaille qu’\u00e0 domicile ?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ce raisonnement erron\u00e9 peut s’appliquer \u00e0 n’importe quelle fonction technique qui n’inclut pas n\u00e9cessairement certaines des caract\u00e9ristiques ext\u00e9rieures que beaucoup de gens associent aux soft skills, comme les interactions avec le service client\u00e8le. Contrairement \u00e0 la croyance populaire, les soft skills englobent l’ensemble de la personnalit\u00e9, de la pens\u00e9e critique \u00e0 l’empathie en passant par le besoin de structure. En bref, les soft skills sont utiles quel que soit le r\u00f4le ou le milieu de travail.<\/p>\n

Id\u00e9e re\u00e7ue n\u00b03 : tout le monde a un type de personnalit\u00e9<\/h2>\n

Vous connaissez probablement les tests de personnalit\u00e9 qui regroupent les individus en cat\u00e9gories ou types. Si vous avez d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pondu \u00e0 un questionnaire Myers Briggs, Enn\u00e9agramme ou \u00ab\u00a0\u00c0 quelle maison de Poudlard appartenez-vous ?\u00a0\u00bb, vous avez fait l’exp\u00e9rience des soft skills \u00e0 travers ce que l’on appelle la \u00ab\u00a0th\u00e9orie des types\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Chez Talentoday, nous avons un dicton : montrez vos traits, pas votre type<\/a>. Bien s\u00fbr, regrouper les gens dans des cat\u00e9gories pr\u00e9cises comme ENFJ ou Hufflepuff peut \u00eatre un raccourci pratique, mais les gens sont plus complexes que ces types ne le laissent croire. En fin de compte, les individus se situent plus souvent sur une \u00e9chelle de zones grises que ces d\u00e9signations rigides – et c’est bien ainsi ! Pour les employeurs, il est essentiel de comprendre cette complexit\u00e9 lorsqu’ils constituent des \u00e9quipes. Cela permet non seulement d’accompagner professionnellement les individus, mais aussi de d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on de collaborer pour atteindre les objectifs de l’entreprise.<\/p>\n

Repenser les soft skills<\/h2>\n

Pendant trop longtemps, les id\u00e9es re\u00e7ues sur les soft skills ont conduit \u00e0 la prise de mauvaises d\u00e9cisions en mati\u00e8re de constitution et de gestion d’\u00e9quipes. Si les entreprises veulent vraiment s’engager \u00e0 remodeler leur effectif, il est temps d’abandonner les intuitions et de cesser de minimiser ces comp\u00e9tences pour certains postes.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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