{"id":8517,"date":"2022-02-17T12:37:50","date_gmt":"2022-02-17T11:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentoday.com\/?p=8517"},"modified":"2023-11-06T08:41:12","modified_gmt":"2023-11-06T07:41:12","slug":"difference-motivation-intrinseque-extrinseque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/blog\/difference-motivation-intrinseque-extrinseque\/","title":{"rendered":"Diff\u00e9rence entre motivation intrins\u00e8que et motivation extrins\u00e8que"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95&Prime; gutter_size=\u00a0\u00bb3&Prime; overlay_alpha=\u00a0\u00bb50&Prime; shift_x=\u00a0\u00bb0&Prime; shift_y=\u00a0\u00bb0&Prime; shift_y_down=\u00a0\u00bb0&Prime; z_index=\u00a0\u00bb0&Prime; medium_width=\u00a0\u00bb0&Prime; mobile_width=\u00a0\u00bb0&Prime;][vc_column_text]<img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7619 size-full\" src=\"https:\/\/www.talentoday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/pexels-anthony-shkraba-production-8279252-e1645087062586.jpg\" alt=\"Understanding the Difference Between Intrinsic and Extrinsic Motivations Talentoday\" width=\"1280\" height=\"806\" srcset=\"https:\/\/www.talentoday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/pexels-anthony-shkraba-production-8279252-e1645087062586.jpg 1280w, https:\/\/www.talentoday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/pexels-anthony-shkraba-production-8279252-e1645087062586-300x189.jpg 300w, https:\/\/www.talentoday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/pexels-anthony-shkraba-production-8279252-e1645087062586-1024x645.jpg 1024w, https:\/\/www.talentoday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/pexels-anthony-shkraba-production-8279252-e1645087062586-768x484.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>Lorsqu&rsquo;il faut motiver ses \u00e9quipes, il n&rsquo;y a pas une r\u00e8gle universelle. Pour certains, l&rsquo;adr\u00e9naline apport\u00e9e par la comp\u00e9tition pour atteindre ou d\u00e9passer ses objectifs les enchante. Pour d&rsquo;autres, d\u00e9couvrir la fa\u00e7on la plus efficace d&rsquo;accomplir une mission sp\u00e9cifique peut \u00eatre une source d&rsquo;inspiration. Peu importe la mani\u00e8re, les employeurs reconnaissent que le maintien de la motivation des salari\u00e9s est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite durable de l&rsquo;entreprise &#8211; en particulier dans les environnements de travail hybrides et \u00e0 distance.<\/p>\n<p>Avant de lancer des initiatives pour motiver ses \u00e9quipes, il faut comprendre la nature et les types de motivations qui existent. Ensuite, il faut s&rsquo;adapter pour r\u00e9pondre aux besoins unique de chaque salari\u00e9.<\/p>\n<h2>Pourquoi la motivation est-elle essentielle ?<\/h2>\n<p>Il est \u00e9vident que l&#8217;emploi et le soutien de collaborateurs motiv\u00e9s devraient \u00eatre une priorit\u00e9 pour toutes les organisations. Cependant, <a href=\"https:\/\/info.talentoday.com\/fr\/rapport-myprint-2022\">les effets de la pand\u00e9mie de COVID-19<\/a> nous ont montr\u00e9 \u00e0 quel point il est utile d&rsquo;avoir une approche vari\u00e9e de la motivation.<\/p>\n<p>Par exemple, une <a href=\"https:\/\/blog.jostle.me\/hubfs\/The_impact_of_remote_work_on_inclusion.pdf\">enqu\u00eate r\u00e9cente de Jostle<\/a>, aupr\u00e8s de 400 salari\u00e9s ayant opt\u00e9 pour le t\u00e9l\u00e9travail au cours de l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 83% des personnes ont d\u00e9clar\u00e9 se sentir d\u00e9connect\u00e9es de la culture de leur lieu de travail. Si la productivit\u00e9 n&rsquo;a peut-\u00eatre pas baiss\u00e9 \u00e0 court terme, le fait que la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es aient \u00e9galement indiqu\u00e9 qu&rsquo;elles se sentaient moins soutenues par leurs managers pendant cette p\u00e9riode montre clairement que ces r\u00e9sultats ne sont pas tenables \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>La fa\u00e7on dont nous travaillons \u00e9volue, tout comme la fa\u00e7on dont les managers motivent leurs \u00e9quipes. \u00c0 l&rsquo;heure o\u00f9 les organisations adoptent une approche hybride du travail, il est temps d&rsquo;envisager les pratiques de motivation de la m\u00eame mani\u00e8re. La premi\u00e8re question que tout manager doit se poser est : mes collaborateurs sont-ils stimul\u00e9s par des motivations intrins\u00e8ques ou extrins\u00e8ques ?<\/p>\n<h2>Motivation intrins\u00e8que ou extrins\u00e8que ?<\/h2>\n<p>Pour commencer, le distinction entre motivation intrins\u00e8que et motivation extrins\u00e8ques est un exercice simple &#8211; mais essentiel. Selon <a href=\"https:\/\/www.psychologytoday.com\/us\/blog\/creative-leadership\/202004\/extrinsic-vs-intrinsic-motivation-work\">Psychology Today<\/a>, \u00ab\u00a0la motivation intrins\u00e8que d\u00e9signe les activit\u00e9s que vous faites parce que vous aimez l&rsquo;activit\u00e9 elle-m\u00eame\u00a0\u00bb, tandis que les motivations extrins\u00e8ques d\u00e9signent tout ce que nous faisons pour des raisons ext\u00e9rieures \u00e0 celle-ci. La motivation extrins\u00e8que comprend le salaire, les avantages professionnels, le statut et les conditions de travail. La motivation intrins\u00e8que comprend des \u00e9l\u00e9ments comme la reconnaissance, un travail stimulant, qui a du sens, la r\u00e9ussite et les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n<p>Pour les personnes motiv\u00e9es intrins\u00e8quement ou extrins\u00e8quement, il existe une vari\u00e9t\u00e9 de moyens pour les employeurs de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins avec des solutions adapt\u00e9es. Voici les formes de motivations identifi\u00e9es par <a href=\"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/get-myprint\/\">l&rsquo;\u00e9valuation des soft skills MyPrint<\/a> :<\/p>\n<h2>Motivation intrins\u00e8que<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Appartenance :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on souhaite faire partie d\u2019un groupe. Les personnes motiv\u00e9es par l&rsquo;appartenance cherchent \u00e0 trouver des int\u00e9r\u00eats et des passe-temps communs avec leurs coll\u00e8gues pour cr\u00e9er un sentiment d&rsquo;\u00e9quipe, tandis que d&rsquo;autres pr\u00e9f\u00e8rent garder leurs int\u00e9r\u00eats ou leurs opinions ind\u00e9pendants.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9fi personnel :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 sortir de sa zone de confort. Ceux qui sont motiv\u00e9s par les d\u00e9fis essaieront toujours de d\u00e9passer leurs objectifs et r\u00e9alisations ant\u00e9rieures, tandis que ceux qui ne le sont pas se contentent de travailler \u00e0 des objectifs r\u00e9alisables.<\/li>\n<li><strong>Influence :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 influer sur les opinions et intentions des autres. Les personnes motiv\u00e9es par cette dimension aiment influencer l&rsquo;opinion des autres, tandis que celles qui le sont moins sont plus \u00e9panouies lorsqu&rsquo;elles restent ouvertes \u00e0 des points de vue diff\u00e9rents.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9compense (besoin de contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9) :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on est stimul\u00e9 par les incitations financi\u00e8res. Ceux qui se situent \u00e0 l&rsquo;extr\u00e9mit\u00e9 inf\u00e9rieure de cette dimension cherchent \u00e0 travailler sur des projets qui ont un impact sur la soci\u00e9t\u00e9. Ils ont besoin de comprendre l&rsquo;impact plus important de leur travail, ind\u00e9pendamment des avantages tangibles qu&rsquo;ils pourraient recevoir.<\/li>\n<li><strong>Reconnaissance (plaisir intrins\u00e8que) :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 \u00eatre admir\u00e9 par les autres. Ceux qui se situent \u00e0 l&rsquo;extr\u00e9mit\u00e9 inf\u00e9rieure de cette dimension recherchent un plaisir intrins\u00e8que. Ils recherchent des projets et des t\u00e2ches qu&rsquo;ils aiment faire, m\u00eame s&rsquo;ils ne re\u00e7oivent aucune reconnaissance ext\u00e9rieure pour leur travail.<\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 se sentir investi d\u2019un devoir. Si certaines personnes trouvent du plaisir \u00e0 prendre des d\u00e9cisions importantes pour leur \u00e9quipe, d&rsquo;autres pr\u00e9f\u00e8rent partager cette responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Motivation extrins\u00e8que<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Autonomie :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on souhaite avoir le contr\u00f4le sur son propre travail. Les personnes motiv\u00e9es par l&rsquo;autonomie aiment fixer leurs propres objectifs et calendrier, tandis que celles qui le sont moins pr\u00e9f\u00e8rent consulter d&rsquo;autres collaborateurs.<\/li>\n<li><strong>Comp\u00e9tition :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 l\u2019emporter sur les autres. Ceux qui sont motiv\u00e9s par la comp\u00e9tition aiment les environnements qui encouragent les mesures de performance publiques, tandis que ceux qui le sont moins cherchent \u00e0 partager leurs connaissances pour aider \u00e0 atteindre les objectifs du groupe.<\/li>\n<li><strong>Excitation :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on recherche les sensations fortes. D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, il y a ceux qui sont motiv\u00e9s par les environnements impr\u00e9visibles et la possibilit\u00e9 de prendre des risques, tandis que d&rsquo;autres pr\u00e9f\u00e8rent les environnements s\u00fbrs et pr\u00e9visibles.<\/li>\n<li><strong>Nouveaut\u00e9 :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on recherche les nouvelles exp\u00e9riences. Alors que certaines personnes recherchent des exp\u00e9riences, des projets et des comp\u00e9tences vari\u00e9s, d&rsquo;autres pr\u00e9f\u00e8rent s&rsquo;en tenir \u00e0 des routines et des m\u00e9thodes famili\u00e8res.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9compense (avantages tangibles) :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on est stimul\u00e9 par les incitations financi\u00e8res. Les personnes qui se situent \u00e0 l&rsquo;extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure dans la dimension sont motiv\u00e9es par la r\u00e9compense mat\u00e9rielle \u00e0 leur bonne performance.<\/li>\n<li><strong>Reconnaissance (reconnaissance externe) :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on cherche \u00e0 \u00eatre admir\u00e9 par les autres. Les personnes qui se situent \u00e0 un l&rsquo;extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure recherchent un retour positif et des compliments pour un travail bien fait. La reconnaissance ext\u00e9rieure suffit \u00e0 les maintenir motiv\u00e9s, m\u00eame s&rsquo;ils n&rsquo;aiment pas le travail qu&rsquo;ils font.<\/li>\n<li><strong>Relation :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle on recherche le contact social. Ceux qui sont motiv\u00e9s par cette dimension recherchent des occasions de socialiser aussi souvent que possible, tandis que ceux qui le sont moins d\u00e9sirent de l&rsquo;intimit\u00e9 dans leur environnement de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour plus de d\u00e9tails, d\u00e9couvrez <a href=\"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/science\/\">la science sur laquelle est fond\u00e9e notre solution<\/a> et t\u00e9l\u00e9chargez <a href=\"https:\/\/info.talentoday.com\/fr\/manuel-technique\">notre manuel technique<\/a>.<\/p>\n<h2>Motiver et avancer<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9poque o\u00f9 l&rsquo;on commandait une pizza au bureau pour c\u00e9l\u00e9brer un travail bien fait et o\u00f9 l&rsquo;on s&rsquo;arr\u00eatait l\u00e0 est r\u00e9volue. Dans un monde du travail en mutation, les managers doivent \u00eatre plus nuanc\u00e9s dans leur fa\u00e7on de motiver les collaborateurs. Pour commencer \u00e0 remodeler ces pratiques au cas par cas, il est important d&rsquo;identifier si une personne est stimul\u00e9e par des motivations intrins\u00e8ques ou extrins\u00e8ques. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;ensuite que les managers pourront d\u00e9terminer la voie \u00e0 suivre pour chaque salari\u00e9.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95&Prime; gutter_size=\u00a0\u00bb3&Prime; overlay_alpha=\u00a0\u00bb50&Prime; shift_x=\u00a0\u00bb0&Prime; shift_y=\u00a0\u00bb0&Prime; shift_y_down=\u00a0\u00bb0&Prime; z_index=\u00a0\u00bb0&Prime; medium_width=\u00a0\u00bb0&Prime; mobile_width=\u00a0\u00bb0&Prime;][vc_column_text] Lorsqu&rsquo;il faut motiver ses \u00e9quipes, il n&rsquo;y a pas une [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":7619,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[351],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v17.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Diff\u00e9rence entre motivation intrins\u00e8que et motivation extrins\u00e8que - 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