{"id":8297,"date":"2021-12-21T15:39:13","date_gmt":"2021-12-21T14:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentoday.com\/?p=8297"},"modified":"2021-12-21T15:40:53","modified_gmt":"2021-12-21T14:40:53","slug":"comprendre-les-comportements-professionnels-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentoday.com\/fr\/blog\/comprendre-les-comportements-professionnels-3\/","title":{"rendered":"Comprendre les comportements professionnels : Prise de d\u00e9cision, l’attitude face aux Risques, R\u00e8gles et Changements"},"content":{"rendered":"
[vc_row][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″][vc_column_text]<\/p>\n
Dans cette troisi\u00e8me partie, nous vous guidons pour comprendre les comportements professionnels qui se rapportent aux attitudes au sein de la structure organisationnelle et aux choix des individus. Il est temps de d\u00e9voiler la science derri\u00e8re la prise de d\u00e9cision, la consid\u00e9ration des r\u00e8gles, l\u2019attitude face aux risques et la r\u00e9action au changement.<\/p>\n
Pour rappel, les comportements repr\u00e9sentent l\u2019ensemble des fa\u00e7ons dont les individus agissent ou se conduisent, en particulier envers les autres. Le questionnaire MyPrint<\/a> de Talentoday d\u00e9crit 11 th\u00e9matiques de la vie professionnelle. Elles sont affich\u00e9es sous forme de matrices de score r\u00e9sultant de la combinaison des dimensions personnalit\u00e9 et motivations de l\u2019\u00e9valuation. Ainsi, nos styles comportementaux sont pr\u00e9dits en fonction des scores (\u00e9lev\u00e9s ou faibles) qu\u2019un individu a obtenus sur ces deux dimensions crois\u00e9es. Ces matrices permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance \u00e0 favoriser un mod\u00e8le particulier d\u2019actions et comment il le maintient.<\/p>\n Lorsque vous commencez \u00e0 additionner le nombre de d\u00e9cisions que vous prenez quotidiennement sur le lieu de travail, les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre stup\u00e9fiants. Caf\u00e9 chaud ou caf\u00e9 glac\u00e9 ?<\/em> Cette demande justifie-t-elle une r\u00e9union ou un <\/em>email<\/em> suffit ?<\/em> Les salari\u00e9s doivent constamment faire des choix. Certaines de ces d\u00e9cisions peuvent avoir un impact majeur sur une organisation. Avoir une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont une personne peut aborder ce processus est essentiel pour constituer une \u00e9quipe adapt\u00e9e \u00e0 vos objectifs.<\/p>\n La prise de d\u00e9cision peut \u00eatre d\u00e9crite comme l\u2019ensemble des processus, intuitifs ou r\u00e9fl\u00e9chis, par lesquels un individu finit par choisir entre deux ou plusieurs plans d\u2019action.<\/p>\n Il y a quatre styles de prise de d\u00e9cision, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Perspective<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin d\u2019autonomie<\/em> de la motivation :<\/p>\n .<\/span><\/p>\n Tout dirigeant qui a tent\u00e9 de manager chaque collaborateur avec le m\u00eame calendrier, les m\u00eames attentes et la m\u00eame fermet\u00e9 sait qu’en mati\u00e8re de r\u00e8gles de travail, il n’y a jamais vraiment une logique unique. La consid\u00e9ration des r\u00e8gles renvoie \u00e0 la fa\u00e7on dont une personne interpr\u00e8te, juge et r\u00e9agit aux r\u00e8gles organisationnelles en place.<\/p>\n Il y a quatre styles de consid\u00e9ration des r\u00e8gles, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Esprit critique<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin d\u2019appartenance<\/em> de la motivation :<\/p>\n L\u2019attitude face au risque refl\u00e8te la mani\u00e8re dont un individu investit ses efforts lorsqu\u2019il est confront\u00e9 \u00e0 une situation incertaine, c\u2019est-\u00e0-dire en appr\u00e9hendant soit les opportunit\u00e9s, soit les obstacles. Dans certains cas, une carri\u00e8re d\u00e9finie par l\u2019audace peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique. Dans d’autres, une approche conservatrice peut s’av\u00e9rer plus justifi\u00e9e. D\u00e9terminer les perspectives des membres d’une \u00e9quipe peut aider les managers \u00e0 mieux d\u00e9finir l’orientation et le rythme que l’organisation doit adopter pour maintenir la confiance de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Il y a quatre styles d\u2019attitude face au risque, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Optimisme<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin d\u2019excitation<\/em> de la motivation :<\/p>\n La r\u00e9action au changement peut \u00eatre d\u00e9finie comme la r\u00e9ponse typique d\u2019un individu aux \u00e9v\u00e9nements ou situations inattendues survenant dans son environnement de travail. Souvent, les salari\u00e9s ne comprennent pas les raisons qui sous-tendent des changements organisationnels. Cet \u00e9tat de fait signifie que les employeurs doivent mieux accompagner leur impl\u00e9mentation. L’un des moyens d’y parvenir est de pouvoir anticiper les r\u00e9actions des individus lorsqu’ils sont confront\u00e9s \u00e0 ces changements.<\/p>\n Il y a quatre styles de r\u00e9action au changement, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Pers\u00e9v\u00e9rance<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de nouveaut\u00e9<\/em> de la motivation :<\/p>\n Si les \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents nous ont appris quelque chose, c’est bien que les organisations, quels qu’elles soient, doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 prendre des d\u00e9cisions difficiles et \u00e0 op\u00e9rer des transformations majeures \u00e0 tout moment. Pour naviguer avec habilet\u00e9 dans ce contexte mouvant, les employeurs ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 bien comprendre les comportements professionnels de leurs collaborateurs. Issus de la combinaison entre les dimensions de la personnalit\u00e9 et celles des motivations de l’\u00e9valuation MyPrint<\/a>, la d\u00e9couverte des comportements de vos candidats et collaborateurs vous aide \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler leur v\u00e9ritable potentiel professionnel.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ override_padding=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb h_padding=\u00a0\u00bb6″ top_padding=\u00a0\u00bb2″ bottom_padding=\u00a0\u00bb2″ back_color=\u00a0\u00bbcolor-lxmt\u00a0\u00bb overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8082″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Fwww.talentoday.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-1%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8243″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Fwww.talentoday.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-2%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″][vc_column_text] Dans cette troisi\u00e8me partie, nous vous guidons pour comprendre les […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":8301,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[351,353,357],"tags":[],"yoast_head":"\nLa prise de d\u00e9cision<\/h2>\n
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L\u2019attitude face au risque<\/h2>\n
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La r\u00e9action au changement<\/h2>\n
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Partie 1<\/h3>\n
Leadership, Communication, Gestion du conflit et Contribution au groupe<\/a><\/h3>\n
Partie 2<\/h3>\n
Styles de Cr\u00e9ativit\u00e9, Travail et Apprentissage<\/a><\/h3>\n