Storytelling : réussir un entretien d'embauche grâce aux soft skills
Qu’est-ce qui vous permet de réussir un entretien d’embauche ? Vous savez, un de ces entretiens qui vous fait dire :
J’ai tout déchiré. Je sais que j’ai le poste. C’est l’heure de la danse de la victoire !
Déjà, il ne s’agit pas de réciter votre CV mot à mot comme une sorte de robot (même s’il s’agit d’un très bon choix pour une danse de la victoire). A l’inverse, l’idée est d’aller au-delà du CV pour donner vie à votre histoire professionnelle et de relier votre futur aux objectifs de l’entreprise.
Les meilleurs conteurs ne se contentent pas d’énumérer les événements dans l’ordre où ils se sont produits. Au contraire, ils attirent le public en partageant les traits uniques de chaque personnage. De la même manière, il est temps de transformer votre prochain entretien d’embauche en une histoire captivante sur ce qui vous rend unique en tant que candidat. Pour cela, vous devez apprendre à raconter ce qui vous distingue vraiment : vos soft skills !
Chapitre 1 : Soft skills vs. Hard skills
Tout d’abord, posons-nous la question : quelle est la différence entre les « hard skills » et les « soft skills » ? Les hard skills, communément appelées compétences techniques, sont des exigences directes pour un poste que les employeurs peuvent facilement cocher sur une liste. Ce candidat possède-t-il le diplôme nécessaire ? A-t-il suivi une formation dans ce domaine particulier ? Combien d’années d’expérience possède-t-il dans ce secteur ?
Les hard skills sont peut-être une condition préalable pour vous lancer, mais les soft skills sont la clé qui vous permettra de donner toute sa puissance à votre carrière. Ce sont les compétences qui touchent aux éléments moins tangibles de la façon dont nous travaillons ensemble. Les soft skills font penser à des compétences comme la communication, le leadership et le travail d’équipe. En d’autres termes, les éléments d’une grande histoire !
Chapitre 2 : Identifier vos soft skills
Si l’entretien d’embauche consiste à raconter une histoire, alors chaque candidat doit construire un récit, avec un début, un milieu et une fin, convaincant.
Pour raconter votre histoire, repensez à vos expériences précédentes dans votre travail, vos études et vos activités. Qu’est-ce qui vous a permis de réussir ? Quand avez-vous échoué et pourquoi ? Qu’espérez-vous améliorer au moment de commencer un nouveau chapitre de votre carrière ?
Commencez par utiliser votre CV comme référence. Ensuite, prenez des notes. Rappelez-vous des moments clés de votre carrière, en vous centrant sur les soft skills, en plongeant dans les détails.
Malheureusement, nos souvenirs ne nous renseignent que partiellement sur la façon dont nous interagissons avec les autres dans un contexte professionnel. Pour bien identifier vos soft skills, prenez 20 minutes de votre temps et complétez l’évaluation MyPrint. Il s’agit de notre questionnaire qui évalue vos traits de personnalité, vos motivations et vos comportements professionnels. En étayant votre histoire avec vos résultats MyPrint, vous ajoutez une bonne dose de crédibilité pour réussir un entretien d’embauche.
Chapitre 3 : Mettre les soft skills en action pendant l’entretien
Une fois que vous voyez le processus de recrutement à travers le prisme des soft skills, vous remarquerez qu’il est facile de répondre aux questions les plus courantes et les plus difficiles.
Voici 5 des questions d’entretien les plus courantes, ainsi que les soft skills que les employeurs recherchent dans votre réponse :
- Pouvez-vous me raconter un exemple où vous avez surmonté un défi important au travail ?
- Que se passe-t-il lorsque vous avez plusieurs deadlines et comment déterminez-vous vos priorités ?
- Donnez-moi un exemple où vous avez dû travailler en étroite collaboration avec une personne avec laquelle il était difficile de s’entendre. Comment avez-vous géré la relation avec cette personne ?
- Pouvez-vous me parler d’un moment où vous avez dû demander de l’aide ?
- Quel est votre style de management préféré ?
Lorsque vous répondez à ces questions, répondez avec vos soft skills ! Si vous n’êtes pas sûr de vos points forts, consultez votre rapport MyPrint One Pager. Quels sont les trois principales forces de votre personnalité ? Par exemple, si vous êtes empathique, vous pourriez exceller à travailler avec des personnes difficiles parce que vous pouvez vous mettre à leur place et comprendre pourquoi elles se comportent de telle ou telle façon. Si vous êtes indulgent.e, vous serez peut-être plus enclin à faire appel à un collègue méticuleux lorsque vous aurez des projets nécessitant de la précision. Plus l’exemple que vous pouvez partager est concret, mieux c’est !
Écrire une fin en toute confiance
C’est une histoire vieille comme le monde : le candidat arrive à la fin de l’entretien d’embauche et a l’impression d’avoir raté une occasion en or. Une façon d’éviter ce destin tragique est de réussir un entretien d’embauche grâce à l’histoire de vos soft skills. Préparez votre prochain entretien en considérant votre carrière comme des chapitres, chacun d’entre eux étant mis en évidence par les traits qui vous rendent unique.
Vous souhaitez découvrir ce qui vous rend unique ?
#Nouveauté : Talentoday lance le Guide d’entretien MyPrint
Ce n’est plus un secret. Les soft skills sont un élément crucial pour déterminer le meilleur candidat pour un poste à pourvoir. Ils contribuent tout autant que les compétences techniques à la réussite d’un talent. Mais ces compétences sont difficiles à évaluer. Même lors d’un entretien.
Dans les processus de recrutement, la phase de questions/réponses entre un recruteur et le candidat manque souvent de créativité. Quels sont 3 principaux qualités et défauts ? Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Que nous dirait votre manager de vous ? Les candidats préparent leurs réponses en amont et la sincérité s’échappe de cet échange.
Alors, comment les recruteurs peuvent-ils cerner, lors des entretiens, les comportements d’un candidat dans un contexte professionnel ?
Guide d’entretien : le meilleur allié des processus de recrutement
Pour vous accompagner dans vos processus de recrutement et de mobilité interne, Talentoday a créé un nouveau guide.
Son objectif est de vous fournir des questions pertinentes et propres à chaque profil soft skills de vos candidats internes et externes. Elles vont les pousser à réfléchir et à se dévoiler, lors des phases d’entretien, sur des aspects essentiels du poste qu’ils souhaitent obtenir. Ces questions vont vous permettre d’approfondir vos analyses sur leurs styles de comportement.
Ce guide regroupe deux questions pour chacun des onze styles de comportements évalués par le questionnaire MyPrint. Il a été conçu pour être utilisé avec le Rapport One Pager pour avoir une compréhension globale des soft skills de vos candidats.
L’évaluation des comportements professionnels de vos candidats
Un style comportemental définit l’ensemble des conduites effectives – et observables – qu’un individu est susceptible d’adopter dans un contexte professionnel spécifique.
Notre questionnaire MyPrint évalue, à travers 155 questions, les traits de personnalité et les motivations d’un individu. C’est la combinaison de ces deux domaines clés qui génère des styles comportementaux qu’un individu privilégie dans des contextes, ou thématiques, de sa vie professionnelle.
En bref, ces grilles d’analyse permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance à favoriser un schéma comportemental particulier et comment il le maintient. Autant d’éléments qui vous permettront de faire le meilleur choix dans vos recrutements.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre plateforme Talentoday Manager ?
« Révélez le potentiel de vos talents » : découvrez le nouveau Talentoday
Bouleversements, transformations, crise sanitaire : le monde du travail est en profonde mutation. Face à ces constats, Talentoday évolue pour répondre aux nouvelles exigences des entreprises et des individus.
Depuis notre création, en 2012, nous avons une ambition : réinventer la gestion des talents et le développement professionnel des individus grâce à l’analyse des soft skills. Nous avons toujours eu à cœur d’accompagner les entreprises pour identifier le potentiel de leurs talents et révéler ce qui les rend uniques. En mettant l’humain au centre de votre stratégie, Talentoday vous accompagne pour prendre les meilleures décisions RH.
Talentoday évolue pour répondre à vos nouveaux enjeux
Notre conviction est que le succès d’une entreprise est porté par les talents qui la composent. Alors, de l’expérience candidat au recrutement, de la gestion des talents à la mobilité interne et au développement de nouvelles compétences, Talentoday Manager optimise toutes les étapes de vos processus RH. Pour chacune, il fournit des données objectives et pertinentes ainsi que des conseils concrets pour améliorer la performance, la collaboration et l’engagement des talents.
« Ces deux dernières années, Talentoday a connu une profonde transformation. Pour refléter notre passion pour l’humain et l’énergie qui nous anime, notre mission a évolué pour mieux répondre aux attentes des talents, en quête de plus de sens, et des entreprises, en quête de plus de performance. » a déclaré Jordan McGuire, Directrice Générale de Talentoday.
Cette année, nos équipes ont repensé notre questionnaire soft skills. Basé sur les dernières avancées en psychométrie et en intelligence artificielle, Talentoday Manager mesure les traits de personnalité, les motivations et les comportements pour mettre en lumière le potentiel des talents. En plus de l’analyse de l’individu, notre plateforme permet d’évaluer les dynamiques de collaboration entre deux personnes, qu’ils évoluent en binôme ou avec un lien de hiérarchique, ou encore d’identifier la culture d’un groupe.
Sélection des talents, mobilité, culture fit, etc. : Talentoday Manager propose une variété d’usages concrets, efficaces et créateurs de valeur pour accompagner les entreprises, les cabinets de recrutement et les établissements de l’enseignement supérieur.
« Aujourd’hui, notre plateforme compte plus de 4 millions de profils, dans 160 pays, et est disponible dans 7 langues. Cette réussite est, évidemment, le fruit des innovations technologiques, mais aussi de nos valeurs. Nous sommes une entreprise qui mesure le succès par l’humain – les carrières que nous soutenons, les équipes que nous construisons et les entreprises que nous conseillons. » a déclaré Jordan McGuire.
Talentoday s’ancre dans le paysage RH américain
En 2018, Talentoday est racheté par le groupe américain Medix, spécialisé dans les solutions RH et le recrutement dans les secteurs de la Santé, Sciences de la Vie, Ingénierie – BTP, et Nouvelles Technologies. En joignant leurs forces, Medix renforce son offre de services et Talentoday accélère son développement.
Notre évolution marque aussi un tournant dans l’expansion de notre présence aux États-Unis.
« Talentoday a toujours été porté par son objectif de révéler ce qui rend unique chacun des talents et de mettre l’humain au coeur des stratégies RH des entreprises. Notre croissance stratégique et continue en Amérique du Nord va nous permettre de mieux servir nos clients et les membres de notre communauté » a déclaré Andrew Limouris, PDG de Talentoday et de Medix.
Aujourd’hui, Talentoday ambitionne de devenir un leader mondial dans l’analyse des talents et de la HR Tech.