Comprendre les comportements professionnels : Créativité, Travail et Apprentissage

Comprendre les comportements professionnels : Créativité, Travail et Apprentissage

Comprendre les comportements professionnels : Créativité, Travail et Apprentissage

Dans le premier article de notre série Comprendre les comportements professionnels, nous avons étudié 4 dimensions clés qui permettent de mieux comprendre la dynamique au sein de leurs équipes. Dans cette deuxième partie, nous nous intéressons aux comportements qui façonnent la manière dont les individus apprennent et travaillent ensemble : le style de créativité, le style de travail et le style d’apprentissage.

En résumé, les comportements représentent l’ensemble des façon dont les individus agissent ou se conduisent, en particulier envers les autres. Le questionnaire MyPrint de Talentoday décrit 11 thématiques de la vie professionnelle. Elles sont affichées sous forme de matrices de score résultant de la combinaison des dimensions personnalité et motivations de l’évaluation. Ainsi, nos styles comportementaux sont prédits en fonction des scores (élevés ou faibles) qu’un individu a obtenus sur ces deux dimensions croisées. En bref, ces matrices permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance à favoriser un modèle particulier d’actions et comment il le maintient.

Le style de créativité

La façon dont vous définissez exactement la créativité est essentielle pour découvrir la science qui se cache derrière et comprendre les comportements professionnels dans ce domaine. Le style de créativité est décrit comme étant l’ensemble des processus par lesquels un individu produit quelque chose de nouveau et d’une certaine valeur, qu’il soit concret ou intangible.

Comprendre les comportements professionnels - Style de créativité par TalentodayIl y a quatre styles de créativité, dérivés de la combinaison des dimensions Pensée abstraite de la personnalité et Besoin de récompense de la motivation :

  • Visionnaire : leur esprit créatif aspire à des changements radicaux, comme le fait d’associer des notions de différents domaines pour donner naissance à des concepts uniques.
  • Innovant : ces personnes concentrent leurs penchants créatifs principalement sur le développement de nouveaux procédés ou technologies potentiellement très lucratifs.
  • Fonctionnel : leur part créative peut se manifester dans le cadre d’activités quotidiennes, au travers d’utilisations originales de certains outils ou méthodes.
  • Interprète : lorsque ces personnes créent, elles proposent généralement leur propre interprétation, plus avancée, de techniques ou dispositifs existants.

Le style de travail

Qu’un poste exige de multiples tâches simples ou la gestion de projets difficiles va influencer fortement le type de personne que vous souhaitez recruter. En prenant le temps de comprendre le style de travail d’un individu, vous pouvez mieux attribuer les rôles sur certains projets ou le garder à l’esprit lorsque vous recrutez pour différentes fonctions. Le style de travail se réfère à la manière dont une personne aborde ses tâches et ses projets et au rythme auquel elle les effectue.

Comprendre les comportements professionnels - Style de travail par TalentodayIl y a quatre styles de travail, dérivés de la combinaison des dimensions Rigueur de la personnalité et Besoin de défi personnel de la motivation :

  • Minutieux : ces personnes tendent à effectuer leurs tâches en séquentiel, afin d’obtenir des résultats de haute qualité et dénués d’erreurs.
  • Dévoué : fournir des résultats de haute qualité en un temps record est le genre de défi que ces personnes tendent à relever, aux prix d’un surmenage éventuel.
  • Régulier : ces personnes mettent l’accent sur le respect des délais et tendent à maintenir une productivité constante.
  • Réactif : ces personnes favorisent plutôt le multitâche et l’utilisation de raccourcis pour répondre rapidement aux attentes, ce qui les rend typiquement à l’aise dans les environnements à forte demande.

Le style d’apprentissage

Des études récentes démontrent que les entreprises passent d’un recrutement basé sur la formation passée à celui basé sur les compétences des individus. Pour que ces efforts sur l’upskilling fonctionnent, les employeurs doivent d’abord capitaliser sur le style d’apprentissage de chaque individu. Le style d’apprentissage est relatif à l’ensemble des processus par lesquels une personne acquiert de nouvelles compétences ou connaissances.

Comprendre les comportements professionnels - Style d'apprentissage par TalentodayIl y a quatre styles d’apprentissage, dérivés de la combinaison des dimensions Structure de la personnalité et Besoin de reconnaissance de la motivation :

  • Studieux : ces personnes aiment apprendre des choses dans leur propre intérêt, au travers de méthodes leur donnant le temps de réfléchir à chaque étape, comme la lecture.
  • Séquentiel : ces personnes apprennent mieux lorsque l’enseignement est prodigué sous forme de leçons, et accompagné d’objectifs clairs à atteindre ainsi que d’encouragements validant le progrès réalisé.
  • Conceptuel : ces personnes apprennent pour le plaisir, en schémas irréguliers, et elles ont le sentiment de maîtriser un sujet uniquement lorsqu’elles ont réussi à en cerner tout le contexte.
  • Expérimentateur : ces personnes apprennent mieux en pratiquant les choses, au travers d’interactions collectives, en cherchant notamment à obtenir des encouragements lorsqu’elles testent leurs nouvelles connaissances sur les autres.

A mesure que le milieu de travail évolue, les employeurs accordent une plus grande importance au recrutement d’individus capables de se développer et de trouver de nouvelles façons de résoudre les problèmes. Comprendre les comportements qui sous-tendent la créativité, le style de travail et le style d’apprentissage est un premier pas important vers la constitution d’une équipe adaptable, prête à affronter le futur du travail.

Retrouvez ici la première partie de la série Comprendre les comportements professionnels.


Comprendre les comportements professionnels avec Talentoday

Comprendre les comportements professionnels : Leadership, Communication, Gestion du conflit et Contribution au groupe

Comprendre les comportements avec TalentodayComment les employeurs peuvent-ils comprendre les comportements professionnels d’une personne ? Les organisations doivent-elles adopter une approche test and learn en matière de recrutement et gestion des talents ? Existe-t-il un moyen de prendre des décisions plus éclairées, fondées sur la science ?

Pour répondre à ces questions, il faut plonger dans les années de modélisation comportementale et de psychométrie. Celles-ci ont laissé un solide héritage dans divers domaines de la recherche psychologique, de la psychologie sociale à l’économie comportementale. En utilisant les progrès réalisés comme base, nous avons combiné deux domaines clés des résultats de notre questionnaire soft skills – les traits de personnalité et les motivations – pour anticiper les comportements probables des individus dans des contextes professionnels.


De la personnalité et des motivations aux comportements professionnels

  • Les rapports MyPrint se compose de trois axes : la personnalité, les motivations et les comportements professionnels.
  • Les traits de personnalité se réfèrent aux attitudes et caractéristiques émotionnelles qui sous-tendent les comportements individuels récurrents.
  • Les motivations correspondent aux désirs et aux besoins qui déclenchent, orientent et maintiennent certains comportements individuels vers un objectif donné.
  • Les styles comportementaux représentent l’éventail d’actions observables effectuées par chaque individu en conjonction avec son environnement.

Les 11 styles de comportements professionnels de MyPrint sont présentés sous forme de matrices de score. Elles résultent de la combinaison des dimensions de personnalité et de motivation de notre évaluation soft skills. Ces comportements sont prédits en fonction des scores qu’un individu a obtenus sur ces dimensions croisées. En bref, ces grilles d’analyse permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance à favoriser un schéma d’actions particulier et comment il le maintient.

Aujourd’hui, nous vous révélons la science sur laquelle se fonde l’anticipation des comportements dans un environnement professionnel. Celle-ci vous accompagne pour mieux comprendre les dynamiques au sein de vos équipes. Les quatre dimensions clés de cette première partie sont : le style de leadership, le style de communication, la gestion du conflit et la contribution de l’équipe.

Le style de leadership

Le style de leadership peut être décrit comme la manière dont une personne motive ses pairs à contribuer à l’efficacité de son organisation. Cette dimension s’applique aux personnes qui occupent des postes de direction, ou des personnes qui ne semblent pas avoir de rôle de direction. Chaque individu peut influencer ses pairs et avoir un impact sur son organisation.

Comportements professionnels - Les styles de leadership de TalentodayIl y a quatre styles de leadership, dérivés de la combinaison des dimensions Empathie de la personnalité et Besoin de responsabilité de la motivation :

  • Mentor : ces personnes tissent des liens affectifs en responsabilisant les autres et en leur exprimant de nombreux retours positifs.
  • Mobilisateur : ces personnes savent provoquer les changements nécessaires en mobilisant tout le monde autour d’une vision commune.
  • Démocratique : ces personnes se prémunissent contre les réactions hostiles à leurs directives en laissant chacun donner son avis en amont.
  • Directif : ces personnes attendent souvent des autres qu’ils obtempèrent rapidement à leurs directives.

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Le style de communication

Le style de communication est la manière dont une personne envoie un message à un ou plusieurs pairs, verbalement ou autrement. Comprendre la façon dont une personne a tendance à exprimer ses pensées et ses opinions lors de conversations en personne, d’e-mails, d’appels vidéo et autres, peut aider à prévoir ses futures interactions dans un environnement professionnel.

Comportements professionnels - Les styles de communication de Talentoday

Il y a quatre styles de communication, dérivés de la combinaison des dimensions Dominance de la personnalité et Besoin d’Influence de la motivation :

  • Direct : ces personnes formulent clairement leurs idées tout en gardant un ton neutre et en respectant les opinions des autres.
  • Persuasif : ces personnes tendent à avoir de l’impact sur les autres en arrivant souvent à les convaincre de voir les choses à leur manière.
  • Réceptif : ces personnes s’expriment avec tact et sont disposées à écouter les points de vue des autres afin de les satisfaire.
  • Diplomate : ces personnes passent leurs messages de manière détournée afin de garder le contrôle sur les échanges.

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La gestion du conflit

La gestion des conflits est la manière dont une personne tente de limiter les aspects négatifs d’une confrontation, tout en augmentant ses impacts positifs. Les conflits ne prennent pas toujours la forme d’une confrontation directe. Le fait d’être conscient de la manière dont les individus gèrent ces situations, où les opinions divergent, peut aider les dirigeants de s’assurer que toutes les voix et opinions soient entendues plutôt qu’uniquement celles des individus les plus confiants et déterminés à gagner.

Comportements professionnels - Les styles de gestion des conflits de TalentodayIl y a quatre styles comportementaux en matière de gestion des conflits, dérivés de la combinaison des dimensions Estime de soi de la personnalité et Besoin de compétition de la motivation :

  • Apaisant : en situation de conflit, ces personnes tendent à considérer les préoccupations profondes des autres afin de trouver une issue favorable à tous.
  • Ferme : ces personnes règlent rapidement les conflits en faisant valoir leur propre solution
  • Accommodant : en situation de conflit, ces personnes mettent de côté leurs propres intérêts afin de maintenir l’harmonie avec les autres.
  • Négociateur : en situation de conflit, ces personnes sont disposées à sacrifier certaines de leurs exigences, si les autres abandonnent une partie des leurs.

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La contribution au groupe

La contribution au groupe est la manière dont un individu coopère et travaille avec les autres afin d’atteindre des objectifs organisationnels. Cette contribution ne se limite pas aux personnes qui travaillent au sein d’un même service ou équipe. Elle vous permet de comprendre le rôle qu’elle tend à jouer, même dans les projets et activités de groupe qui ont lieu dans le cadre professionnel.

Comportements professionnels - Les styles de contribution au groupe de TalentodayLes individus peuvent aborder la contribution de groupe de quatre manières différentes, dérivées de la combinaison des dimensions Extraversion de la personnalité et Besoin de relation de la motivation :

  • Coordinateur : en réunion d’équipe, ces personnes attendent de l’efficacité. Elles se concentrent sur les objectifs et coordonnent les participants entre eux.
  • Stimulateur : en réunion d’équipe, ces personnes sont enthousiastes et suscitent l’enthousiasme chez les autres, tout en montrant une capacité d’attention relativement courte.
  • Attentif : en réunion d’équipe, ces personnes se concentrent surtout sur le fond et interroge généralement les autres sur leurs attentes concernant leur rôle au sein du projet.
  • Solidaire : en réunion d’équipe, ces personnes demeurent des membres actifs et loyaux, qui écoutent, discutent et défendent avec énergie les différents points de vue.

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Les styles de comportements professionnels de MyPrint aident à comprendre la manière dont les individus agissent ou se comportent réellement. Ces connaissances peuvent s’avérer précieuses pour créer un environnement de travail plus productif.

Dans le prochain article de notre série en trois parties Comprendre les comportements professionnels, nous analyserons trois domaines qui sont essentiels au développement d’équipes qui favorisent une résolution de problèmes efficace : la créativité, le style de travail et le style d’apprentissage.


#Nouveauté : Talentoday lance le Guide d’entretien MyPrint

Entretien

Ce n’est plus un secret. Les soft skills sont un élément crucial pour déterminer le meilleur candidat pour un poste à pourvoir. Ils contribuent tout autant que les compétences techniques à la réussite d’un talent. Mais ces compétences sont difficiles à évaluer. Même lors d’un entretien.

Dans les processus de recrutement, la phase de questions/réponses entre un recruteur et le candidat manque souvent de créativité. Quels sont 3 principaux qualités et défauts ? Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Que nous dirait votre manager de vous ? Les candidats préparent leurs réponses en amont et la sincérité s’échappe de cet échange.

Alors, comment les recruteurs peuvent-ils cerner, lors des entretiens, les comportements d’un candidat dans un contexte professionnel ?

Guide d’entretien : le meilleur allié des processus de recrutement

Pour vous accompagner dans vos processus de recrutement et de mobilité interne, Talentoday a créé un nouveau guide.

Son objectif est de vous fournir des questions pertinentes et propres à chaque profil soft skills de vos candidats internes et externes. Elles vont les pousser à réfléchir et à se dévoiler, lors des phases d’entretien, sur des aspects essentiels du poste qu’ils souhaitent obtenir. Ces questions vont vous permettre d’approfondir vos analyses sur leurs styles de comportement.

Ce guide regroupe deux questions pour chacun des onze styles de comportements évalués par le questionnaire MyPrint. Il a été conçu pour être utilisé avec le Rapport One Pager pour avoir une compréhension globale des soft skills de vos candidats.

L’évaluation des comportements professionnels de vos candidats

Un style comportemental définit l’ensemble des conduites effectives – et observables – qu’un individu est susceptible d’adopter dans un contexte professionnel spécifique.

Notre questionnaire MyPrint évalue, à travers 155 questions, les traits de personnalité et les motivations d’un individu. C’est la combinaison de ces deux domaines clés qui génère des styles comportementaux qu’un individu privilégie dans des contextes, ou thématiques, de sa vie professionnelle.

En bref, ces grilles d’analyse permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance à favoriser un schéma comportemental particulier et comment il le maintient. Autant d’éléments qui vous permettront de faire le meilleur choix dans vos recrutements.

 

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Talentoday - Groupe d'étudiants

Soft skills et employabilité : la clé de la réussite professionnelle pour les étudiants

Soft skills et employabilité : la clé de la réussite professionnelle pour les étudiants - Talentoday

Alors que l’employabilité est une préoccupation majeure chez les étudiants, les établissements de l’enseignement supérieur sont appelés à évoluer pour prendre en compte les soft skills.

Les compétences techniques, ou hard skills, sont au cœur des programmes de formation des établissements de l’enseignement supérieur. Mais, dans le monde professionnel, l’expertise technique ne suffit plus pour se démarquer. Ces compétences, qui regroupent savoir-faire et savoir-être, sont complémentaires. Elles offrent une vision complète du profil des talents. Dans ce contexte, il est essentiel que les étudiants cultivent leurs soft skills, et ce avant leur entrée sur le marché du travail.

L’importance des soft skills dans le milieu du travail

Les métiers évoluent sans cesse. Ils nécessitent souvent des compétences comportementales pour suivre les mutations du monde professionnel. A titre d’exemple, l’autonomie est une qualité essentielle dans un contexte où le télétravail prend de l’ampleur. Un chef de projet doit être agile pour travailler avec des interlocuteurs différents et réussir à adopter une vision 360°. Les experts du digital ont besoin d’être réactif pour faire face aux évolutions de leurs missions. Donc, en plus des hard skills, les talents doivent se construire un profil soft skills solide et polyvalent pour s’adapter à différents métiers, challenges et types d’entreprise.

Dans ce cadre, les soft skills prennent une part importante dans les processus de recrutement. Ils sont aussi pris en compte à chaque étape du parcours professionnel d’un individu. Turnover important, mauvais recrutement, désengagement et découragement. Pour faire face à ces enjeux, les entreprises analysent aujourd’hui les soft skills de leurs collaborateurs et de leurs candidats. Grâce à ces données, elles mesurent le potentiel d’un talent à réussir dans une fonction, accompagnent son développement professionnel et favorisent son engagement au quotidien.

Face à ces mutations du monde professionnel, les établissements de l’enseignement supérieur doivent soutenir leurs étudiants pour assurer leur employabilité une fois diplômés. Former les talents de demain nécessitent d’accompagner les étudiants à progresser dans un monde digital où les soft skills ont une place de choix.

Valoriser les soft skills pour booster l’employabilité de vos étudiants

Il y a quelques années encore, les carrières étaient linéaires. Aujourd’hui, le monde du travail est en transformation. Les parcours professionnels sont devenus imprévisibles. Les entreprises recherchent des qualités humaines parce qu’elles peuvent compenser les lacunes techniques avec des formations ad-hoc. De fait, les soft skills deviennent le fil conducteur de nos évolutions professionnelles.

C’est dans ce contexte que les soft skills deviennent une réponse à l’employabilité des étudiants. Mais aussi une stratégie de différentiation pour les établissements supérieurs. L’apprentissage est plus accessible et le marché de l’emploi devient particulièrement compétitif. Pour se démarquer, la valorisation du savoir-être et des qualités humaines de chaque étudiant est primordiale.

A partir de ce constat, les écoles et les universités sont plus nombreuses à développer des programmes dédiés au développement des soft skills de leurs étudiants. Néanmoins, ce qui est moins connu, c’est que les soft skills peuvent être infusés à différents niveaux de votre stratégie :

  • Enrichir vos programmes avec une évaluation soft skills

En évaluant leurs personnalité, motivations et comportements dans le milieu professionnel, vous personnalisez vos programmes pour chacun de vos étudiants. Grâce à un rapport d’analyse détaillé, découvrez leurs forces et opportunités de développement pour les accompagner vers la réussite professionnelle.

  • Les soft skills au service de votre relation avec les entreprises

Avec Talentoday Manager, accompagnez vos partenaires pour trouver leur talent idéal au sein de votre vivier d’étudiants. Dès qu’un poste en stage ou alternance est vacant, vous définissez ensemble le profil soft skills idéal pour appréhender ses défis. Ensuite, vous matchez vos étudiants à cet ADN pour sélectionner ceux dont le profil correspond le plus aux attentes de votre partenaire.

  • Les soft skills pour orienter vos étudiants vers les bonnes formations

Offrez un accompagnement complet à vos étudiants vers leur réussite professionnelle. Talentoday vous permet de les orienter vers les formations qui leur correspondent le mieux, répondent à leurs attentes et pour lesquels ils sont éligibles.

Pour suivre les changements du monde du travail, les établissements de l’enseignement supérieur innovent pour assurer la réussite des leurs étudiants.

Différenciez-vous grâce à l’analyse des soft skills de vos étudiants !

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Soft skills interview

Les soft skills dans le recrutement : mener un entretien en 4 étapes

Les soft skills dans le recrutment : comment mener un entretien soft skill en 4 étapes - TalentToday

Chez Talentoday, nous militons pour que les soft skills intègrent pleinement votre vie professionnelle. Pour concrétiser cette approche, découvrez comment utiliser les soft skills dès vos processus de recrutement.

“Les hard skills vous obtiennent le poste, mais les soft skills vous permettent de réussir.” - Moi, au moins 3 fois par semaine

Etape 1 : Les exigences du poste

Au premier abord, nous pensons souvent que nous maîtrisons tous les prérequis pour réussir sur un poste à pourvoir. Peut-être que nous avons l’habitude de recruter ou que nous avons travaillé avec des individus qui occupent ce poste. Néanmoins, malgré notre expertise, il est essentiel de prendre le temps de rédiger une description complète des missions pour assurer notre compréhension des exigences du métier.

Une fois que les qualifications et hard skills requis ont été déterminés, il est temps de réfléchir aux soft skills qui vont permettre à un talent de réussir dans son nouveau poste. 


Comment déterminer les soft skills nécessaires pour un poste ?

  • Evaluez vos talents actuels à l'aide d'une plateforme d'analyse des soft skills ;
  • Notez les points communs entre vos top performers ;
  • Interrogez vos top performers pour savoir quelles sont, d'après eux, les qualités qui leur permettent de réussir ;
  • Recherchez quelles soft skills sont mentionnées comme pré-requis pour des postes similaires.

Évaluer les soft skills des individus n’est pas anodin. Le questionnaire MyPrint®, basé sur les dernières avancées en psychométrie, vous permet d’analyser vos talents et d’utiliser les fonctionnalités de la plateforme Talentoday Manager. Cette solution vous aide à préparer et à déterminer les questions à poser lors de chaque entretien.

Rechercher les points communs entre vos meilleurs éléments ne veut pas dire que vous voulez recruter une personne qui leur ressemble. La diversité est un élément clé dans la réussite d’une équipe. Elle permet de combler les lacunes en matières de compétences mais aussi d’augmenter leur créativité et innovation.

Etape 2 : La préparation de l’entretien grâce aux soft skills  

A ce stade, vous avez déterminé les soft skills importants pour le poste. Maintenant, il est temps de vous préparer à l'entretien. Disposer d'un processus bien défini permet de s'assurer que vous prenez les meilleures décisions pour votre entreprise, tout en éliminant vos biais.

Avant le début de l'entretien, invitez vos candidats à compléter l’évaluation MyPrint®. Assurez-vous que les personnes impliquées dans le processus de recrutement ont examiné le Rapport One Pager MyPrint® du candidat (résumé de ses résultats) et qu'ils connaissent les soft skills importants pour le poste.

Pour vous préparer à la partie de l'entretien consacrée aux soft skills, nous vous recommandons de générer le Rapport Premium du candidat et de passer en revue ses trois principaux traits de personnalité, ses facteurs de motivation et ses comportements. 


Questions à se poser sur les résultats MyPrint® d'un candidat :

  • Ces traits figurent-ils dans la liste des soft skills de la description de poste ?
  • Pouvez-vous voir comment les principaux traits du candidat pourraient être bénéfiques à ce rôle ou à cette équipe ?
  • L'un de ces traits risque-t-il de nuire à la réussite d'une personne dans ce rôle ?

Enfin, vous pouvez aussi analyser les comportements du candidat. Le Rapport Premium contient deux questions d'entretien adaptées à chaque style de comportement pour vous aider à mieux comprendre comment cette personne les met en valeur.

Etape 3 : Mener l’entretien

Lors d’un entretien incluant l’analyse des soft skills de vos talents, il est important de garder son esprit ouvert. Si l’un de vos candidats ne présente pas les trois traits de personnalité prédominants que vous recherchez, cela ne veut pas dire qu’il n’est pas un bon candidat.

En lisant leur Rapport Premium, vous allez pouvoir déterminer où ils se situent pour chacun de ces traits. Prenez le temps de poser des questions pour approfondir votre analyse. Assurez-vous que le candidat comprend bien les attentes du rôle et qu’elles correspondent bien à ce qu’il recherche.

Etape 4 : Noter l'entretien 

Une fois que l’entretien est terminé, il n’est pas encore temps de prendre une décision ! Prévoyez plutôt de revoir vos notes et d’appliquer quelques mesures quantitatives à votre analyse. 


Questions à vous poser pour appliquer une note à un entretien :

  • Quelles sont les soft skills de ce candidat qui correspondent à ce que vous avez déterminé comme points forts pour ce poste ?
  • Quels sont ses soft skills qui pourraient combler les lacunes de votre équipe actuelle ?
  • Quels sont les soft skills que ce candidat partage avec les personnes de votre équipe ?

Pour garantir l'équité entre les candidats, utilisez une méthode de notation standardisée des entretiens. Celles-ci peuvent inclure le classement des réponses ou la recherche de différences entre les scores idéaux et les scores réels dans leurs échelles MyPrint®.

En bref

En intégrant l’analyse des soft skills dans vos processus de recrutement, vous maximisez vos chances de faire le bon choix de recrutement. Ces processus représentent un investissement pour toutes les parties prenantes, et doivent donc être conduits avec des objectifs prédéfinis et une évaluation précise. 

Les soft skills sont un sujet passionnant qui demandent une certaine ouverture d’esprit : toutes vos questions ne trouveront pas leur réponse instantanément. Plus vous récoltez des informations, plus vous maîtriserez les soft skills nécessaires pour réussir sur un poste. Parfois, ce que vous trouverez vous surprendra !


Equipe / Team

6 conseils pour (re-)constituer une équipe performante

Talentoday - travail d'équipe / team work

Durant la crise sanitaire, les entreprises ont dû se réinventer. Ainsi, les plus résiliantes ont su miser sur leurs talents internes et leur fonctionnement en équipe. Ce pari leur a permis de faire preuve de plus d’adaptabilité face à une situation inédite.

Aujourd’hui, ces entreprises ont une opportunité unique : celle de capitaliser sur leurs apprentissages pour accompagner leurs équipes à évoluer et mieux performer dans un monde du travail en profondes mutations.

Découvrez nos 6 conseils pour vous aider à (re-)constituer des équipes performantes :

Faites le point sur votre équipe actuelle

Pour commencer, la clé pour constituer une équipe performante est de comprendre vos talents. Posez-vous la question suivante : quelles sont leurs forces et sources de motivation ? Cette analyse doit prendre en compte les changements induits par la période de pandémie.

Examinez chaque fonction dans votre équipe

Certaines fonctions ont peut-être évolué tandis que de nouvelles ont émergé. Alors, il est nécessaire de réviser et mettre à jour vos fiches de poste pour clairement décrire quels sont vos nouveaux besoins. Grâce à ce travail, vous pouvez identifier les compétences requises pour réussir sur un poste et recruter des talents qui ont les soft skills nécessaires pour équilibrer et compléter votre équipe.

Prenez en compte l’environnement de travail

Réfléchissez aux traits de personnalités et aux motivations qui s’adaptent le mieux à votre environnement professionnel, que celui-ci concerne le travail au bureau, le télétravail ou encore un modèle hybride. En effet, chaque personne est unique. Cette analyse va vous permettre d’adapter votre style de management pour répondre aux besoins de vos talents.

Améliorez votre culture d’entreprise

Le sens et le bien-être au travail sont deux thématiques au cœur des préoccupations RH. Face aux différentes évolutions sociétales, l’entreprise doit pouvoir offrir un environnement de travail inclusif et bienveillant qui promeut un équilibre vie professionnelle – vie personnelle sain pour tous les talents. Alors, prenez un temps pour infuser ces valeurs dans votre culture d’entreprise, votre communication et vos moyens de collaboration.

Révélez le potentiel de vos talents avec des solutions technologiques

Choisissez une plateforme d’analyse des soft skills pour mieux cerner chaque talent et chaque équipe de votre entreprise. Ces informations sont essentielles pour construire vos stratégies RH et accompagner au mieux le développement professionnel de vos collaborateurs.

Mesurez, ajustez, adaptez

L’analyse des talents est une solution qui vous accompagne pour construire vos stratégies RH. En recueillant des informations, comme le feedback de vos salariés, l’évaluation de leurs soft skills, etc., vous pouvez mettre en place des actions qui visent à anticiper les points de friction et, donc, retenir vos talents les plus engagés et performants.


Culture d’entreprise : un levier RH stratégique pour votre performance

Culture d’entreprise : un levier RH pour votre performance

Culture d’entreprise : un levier RH stratégique pour votre performance

De votre patrimoine génétique à vos traits de personnalité et motivations, vous êtes un individu unique. Chaque entreprise aspire à être unique, aussi. Mais cette différenciation n’est pas innée. Elle est initiée par un travail de fond qui structure une culture cohérente, authentique et porteuse de performances : la culture d'entreprise.

La culture d’entreprise définit l’ensemble des caractéristiques qui font la singularité d’une organisation. Une histoire, des valeurs, des motivations : en bref, elle représente votre identité au-delà des compétences techniques et de votre secteur d’activité.

Cette culture est essentielle. Elle est cette différence qui emporte l’adhésion des collaborateurs et l’ambition des futurs candidats. Alors, créez dès aujourd’hui une culture d’entreprise engageante pour vos talents internes, attrayante pour vos talents externes, et décisive pour vos recrutements.

La culture d’entreprise au service de votre performance

Construire et insuffler une culture d’entreprise unique est un atout indéniable pour chaque organisation. Elle agit au niveau de toutes vos interactions : avec vos collaborateurs, vos futurs candidats, vos concurrents.

Elle crée un fort sentiment d’appartenance. La culture d’entreprise exprime une vision et des valeurs collectives.  Quand elles sont partagées par tous les collaborateurs, cette culture constitue un socle d’appartenance commune. Elle devient un vecteur de leur engagement et de leurs motivations, parce qu’ils se sentent concernés par la réussite de l’entreprise.

Elle attire et engage les bons talents. Portée par votre marque employeur, la culture d’entreprise donne un avant-goût de l’expérience professionnelle que vous offrez à vos talents. Les valeurs et le bien-être au travail deviennent des critères capitaux. Aujourd’hui, les futurs candidats se réfèrent à votre culture pour se projeter et déterminer si vous leur correspondez.

Elle est votre différence. Dans un monde où la concurrence est exacerbée, la culture d’entreprise est un outil qui révèle ce qui vous rend unique. Elle devient un avantage compétitif qui vous distingue des autres acteurs de votre secteur d’activité.

La culture d’entreprise est un levier essentiel dont les avantages convergent tous vers la performance de votre organisation. Si vous ne l’avez pas encore identifié ni développé, il n’est pas trop tard pour vous y mettre.

Un levier stratégique qui se construit

La culture n’est pas l’apanage des grandes entreprises ou des start-ups. Elle existe dans toutes les organisations et se mesure au quotidien à travers vos engagements, vos processus RH, votre communication. Si elle n’est pas initiée par une démarche organisée, elle peut conduire à une culture toxique ou non-alignée avec vos talents.

Créer une culture d’entreprise forte et qui vous est propre nécessite un travail de fond. Elle se fonde souvent sur des mythes fondateurs ou sur la personnalité d’un dirigeant. Même si le management est un moteur dans sa définition, elle incarne avant tout un projet commun et des valeurs partagées par tous.

La première étape consiste donc à déterminer l’histoire, la raison d’être, la mission de votre entreprise. Grâce à des processus collaboratifs, vous pouvez définir les caractéristiques qui constituent votre identité. Une étape clé dans cette démarche est la prise en compte de la culture de vos actuels talents en tant que groupe. Les valeurs et les motivations qu’ils partagent font partie inhérente de votre culture. Toutefois, il est difficile d’évaluer précisément ces données.

En utilisant votre solution Talentoday Manager, vous pouvez évaluer les traits de personnalité et les motivations de vos collaborateurs pour déterminer quel est l’ADN de votre entreprise. Basée sur les dernières avancées en psychométrie et intelligence artificielle, notre technologie analyse vos talents et vous restitue toutes les informations nécessaires pour comprendre et définir votre culture.

La deuxième étape consiste à infuser votre culture au sein de l’entreprise. Celle-ci doit se manifester au quotidien dans votre fonctionnement interne, dans vos prises de décision, mais aussi… dans vos processus de recrutement ! 

Culture fit : la culture d’entreprise comme boussole de recrutement

Soft skills interviewLa culture d’entreprise est une notion essentielle pour les professionnels RH. Dans une stratégie de recrutement, elle vous permet d’attirer les meilleurs talents et de prendre les bonnes décisions.

Pour anticiper le succès de vos recrutements, vous devez déterminer si votre candidat va s’intégrer et adhérer à vos valeurs : sa culture doit converger vers celle de l’entreprise. C’est là qu’intervient le concept de « culture fit », soit la mesure d’adéquation entre la culture d’entreprise et celle des talents.

En établissant votre ADN, vous créez une grille de lecture qui vous permet de comparer les soft skills de vos candidats aux besoins de l’entreprise. En ce sens, pour cultiver votre culture, vous pouvez privilégier des profils qui partagent les mêmes valeurs et motivations que celles qui vous définissent. Pour la diversifier, vous retenez les candidats qui ont des traits de personnalité et des motivations complémentaires. Cette analyse favorise l’intégration, l’engagement et la performance de vos nouveaux talents.

La culture fit est un concept que vous pouvez utiliser selon vos besoins, avec l’approche la plus pertinente pour votre organisation. Mais l’analyse des soft skills ne peut pas s’improviser sans une méthode intelligente et objective. Elle évalue efficacement la culture fit entre vos talents et votre entreprise quand :

  • Elle est basée sur des fondements scientifiques et elle élimine les biais cognitifs.
  • Elle prend en compte les besoins et les spécificités de l’entreprise, des individus qui la composent et de leurs différents métiers.
  • Elle offre une approche technologique qui réduit le temps de vos processus RH.
  • Elle vous accompagne en vous fournissant des données et des conseils concrets pour prendre la bonne décision.

 

La culture d’entreprise est donc un outil qui compte de nombreux usages. Elle combine l’épanouissement professionnel de vos talents et la performance de votre entreprise. Du recrutement à la rétention des talents, elle rend les entreprises plus solides, attractives et résiliantes. Alors, êtes-vous prêt.e à définir quelle est votre culture ?


L'ADN de Groupe de Talentoday

#Nouveauté : Personnalisez votre ADN de groupe

L'ADN de Groupe de Talentoday

Talentoday Manager complète sa dernière fonctionnalité, l’ADN de groupe, avec une nouvelle option de personnalisation.

Il y a quelques mois, notre équipe a présenté la dernière nouveauté de Talentoday Manager : l’ADN de groupe. Cette fonctionnalité permet de définir la culture de travail d’une équipe, d’une entreprise ou d’un métier. Elle s’appuie sur notre base de données ou sur les membres pré-sélectionnés d’un groupe qui ont complété le questionnaire MyPrint. Pour renforcer et élargir ses usages, l’ADN de groupe intègre une nouvelle option de personnalisation.

ADN de groupe : définissez les soft skills de votre talent idéal

Aujourd’hui, Talentoday Manager vous offre la possibilité de capitaliser sur vos propres connaissances et expertises pour créer votre ADN unique. Cette fonctionnalité vous permet de spécifier les traits de personnalité et les motivations nécessaires pour répondre à un enjeu professionnel.

Créé par et pour vous, ce nouvel ADN est un algorithme RH unique. Il cartographie vos besoins sur un poste, un projet, un challenge spécifiques. Vous pouvez le construire en vous basant sur votre expérience professionnelle, sur la culture et les valeurs de votre entreprise. Il identifie les soft skills essentiels pour accroître la performance, diversifier les profils, ou encore maintenir l’engagement de vos équipes.

Matchez les talents à votre ADN personnalisé

Une fois que vous avez créé votre ADN de groupe, Talentoday Manager vous permet de mesurer son adéquation avec vos talents internes et externes. Notre algorithme mesure le niveau d’adéquation entre chaque profil et votre ADN créé sur-mesure.

Vous pouvez aussi approfondir votre analyse grâce à notre rapport d’adéquation. Celui-ci regroupe les traits de personnalité et motivations communs et divergents entre vos talents et votre ADN. Ces données soft skills vont soutenir votre stratégie RH et votre culture de travail.

Recrutement, gestion des talents, mobilité interne : prenez désormais vos décisions RH avec les analyses de l’ADN sur-mesure pour identifier les talents qui vont réussir dans votre organisation.