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Télétravail : le futur, c’est maintenant !

Le télatravail, le futur, c'est maintenant ! - Talentoday

Depuis mars 2020, toutes les organisations naviguent dans le monde du télétravail. Alors même que les frontières commencent à s'ouvrir, de nombreuses entreprises ont décidé de maintenir leurs collaborateurs en travail à distance ou ont introduit un modèle hybride.

En effet, de nombreux salariés se sont aujourd’hui habitués à travailler de chez eux. Ils ont organisé leur quotidien en conséquence. Les entreprises constatent, de leur côté, qu’elles doivent inclure le télétravail dans leur fonctionnement interne. Cette adaptation est essentielle pour rester compétitives sur le marché du travail et continuer à attirer les meilleurs talents.

Vous aussi, vous faites face à tous ces enjeux ? Découvrez notre infographie pour mieux comprendre :

  • Le futur du télétravail
  • Ses avantages et inconvénients
  • Les éléments à prendre en considération au niveau individuel et collectif
  • Les solutions pour résoudre certains défis liés à ce nouveau modèle de travail

Cliquez ici pour la télécharger dès maintenant !


Equipe / Team

6 conseils pour (re-)constituer une équipe performante

Talentoday - travail d'équipe / team work

Durant la crise sanitaire, les entreprises ont dû se réinventer. Ainsi, les plus résiliantes ont su miser sur leurs talents internes et leur fonctionnement en équipe. Ce pari leur a permis de faire preuve de plus d’adaptabilité face à une situation inédite.

Aujourd’hui, ces entreprises ont une opportunité unique : celle de capitaliser sur leurs apprentissages pour accompagner leurs équipes à évoluer et mieux performer dans un monde du travail en profondes mutations.

Découvrez nos 6 conseils pour vous aider à (re-)constituer des équipes performantes :

Faites le point sur votre équipe actuelle

Pour commencer, la clé pour constituer une équipe performante est de comprendre vos talents. Posez-vous la question suivante : quelles sont leurs forces et sources de motivation ? Cette analyse doit prendre en compte les changements induits par la période de pandémie.

Examinez chaque fonction dans votre équipe

Certaines fonctions ont peut-être évolué tandis que de nouvelles ont émergé. Alors, il est nécessaire de réviser et mettre à jour vos fiches de poste pour clairement décrire quels sont vos nouveaux besoins. Grâce à ce travail, vous pouvez identifier les compétences requises pour réussir sur un poste et recruter des talents qui ont les soft skills nécessaires pour équilibrer et compléter votre équipe.

Prenez en compte l’environnement de travail

Réfléchissez aux traits de personnalités et aux motivations qui s’adaptent le mieux à votre environnement professionnel, que celui-ci concerne le travail au bureau, le télétravail ou encore un modèle hybride. En effet, chaque personne est unique. Cette analyse va vous permettre d’adapter votre style de management pour répondre aux besoins de vos talents.

Améliorez votre culture d’entreprise

Le sens et le bien-être au travail sont deux thématiques au cœur des préoccupations RH. Face aux différentes évolutions sociétales, l’entreprise doit pouvoir offrir un environnement de travail inclusif et bienveillant qui promeut un équilibre vie professionnelle – vie personnelle sain pour tous les talents. Alors, prenez un temps pour infuser ces valeurs dans votre culture d’entreprise, votre communication et vos moyens de collaboration.

Révélez le potentiel de vos talents avec des solutions technologiques

Choisissez une plateforme d’analyse des soft skills pour mieux cerner chaque talent et chaque équipe de votre entreprise. Ces informations sont essentielles pour construire vos stratégies RH et accompagner au mieux le développement professionnel de vos collaborateurs.

Mesurez, ajustez, adaptez

L’analyse des talents est une solution qui vous accompagne pour construire vos stratégies RH. En recueillant des informations, comme le feedback de vos salariés, l’évaluation de leurs soft skills, etc., vous pouvez mettre en place des actions qui visent à anticiper les points de friction et, donc, retenir vos talents les plus engagés et performants.


Culture d’entreprise : un levier RH stratégique pour votre performance

Culture d’entreprise : un levier RH pour votre performance

Culture d’entreprise : un levier RH stratégique pour votre performance

De votre patrimoine génétique à vos traits de personnalité et motivations, vous êtes un individu unique. Chaque entreprise aspire à être unique, aussi. Mais cette différenciation n’est pas innée. Elle est initiée par un travail de fond qui structure une culture cohérente, authentique et porteuse de performances : la culture d'entreprise.

La culture d’entreprise définit l’ensemble des caractéristiques qui font la singularité d’une organisation. Une histoire, des valeurs, des motivations : en bref, elle représente votre identité au-delà des compétences techniques et de votre secteur d’activité.

Cette culture est essentielle. Elle est cette différence qui emporte l’adhésion des collaborateurs et l’ambition des futurs candidats. Alors, créez dès aujourd’hui une culture d’entreprise engageante pour vos talents internes, attrayante pour vos talents externes, et décisive pour vos recrutements.

La culture d’entreprise au service de votre performance

Construire et insuffler une culture d’entreprise unique est un atout indéniable pour chaque organisation. Elle agit au niveau de toutes vos interactions : avec vos collaborateurs, vos futurs candidats, vos concurrents.

Elle crée un fort sentiment d’appartenance. La culture d’entreprise exprime une vision et des valeurs collectives.  Quand elles sont partagées par tous les collaborateurs, cette culture constitue un socle d’appartenance commune. Elle devient un vecteur de leur engagement et de leurs motivations, parce qu’ils se sentent concernés par la réussite de l’entreprise.

Elle attire et engage les bons talents. Portée par votre marque employeur, la culture d’entreprise donne un avant-goût de l’expérience professionnelle que vous offrez à vos talents. Les valeurs et le bien-être au travail deviennent des critères capitaux. Aujourd’hui, les futurs candidats se réfèrent à votre culture pour se projeter et déterminer si vous leur correspondez.

Elle est votre différence. Dans un monde où la concurrence est exacerbée, la culture d’entreprise est un outil qui révèle ce qui vous rend unique. Elle devient un avantage compétitif qui vous distingue des autres acteurs de votre secteur d’activité.

La culture d’entreprise est un levier essentiel dont les avantages convergent tous vers la performance de votre organisation. Si vous ne l’avez pas encore identifié ni développé, il n’est pas trop tard pour vous y mettre.

Un levier stratégique qui se construit

La culture n’est pas l’apanage des grandes entreprises ou des start-ups. Elle existe dans toutes les organisations et se mesure au quotidien à travers vos engagements, vos processus RH, votre communication. Si elle n’est pas initiée par une démarche organisée, elle peut conduire à une culture toxique ou non-alignée avec vos talents.

Créer une culture d’entreprise forte et qui vous est propre nécessite un travail de fond. Elle se fonde souvent sur des mythes fondateurs ou sur la personnalité d’un dirigeant. Même si le management est un moteur dans sa définition, elle incarne avant tout un projet commun et des valeurs partagées par tous.

La première étape consiste donc à déterminer l’histoire, la raison d’être, la mission de votre entreprise. Grâce à des processus collaboratifs, vous pouvez définir les caractéristiques qui constituent votre identité. Une étape clé dans cette démarche est la prise en compte de la culture de vos actuels talents en tant que groupe. Les valeurs et les motivations qu’ils partagent font partie inhérente de votre culture. Toutefois, il est difficile d’évaluer précisément ces données.

En utilisant votre solution Talentoday Manager, vous pouvez évaluer les traits de personnalité et les motivations de vos collaborateurs pour déterminer quel est l’ADN de votre entreprise. Basée sur les dernières avancées en psychométrie et intelligence artificielle, notre technologie analyse vos talents et vous restitue toutes les informations nécessaires pour comprendre et définir votre culture.

La deuxième étape consiste à infuser votre culture au sein de l’entreprise. Celle-ci doit se manifester au quotidien dans votre fonctionnement interne, dans vos prises de décision, mais aussi… dans vos processus de recrutement ! 

Culture fit : la culture d’entreprise comme boussole de recrutement

Soft skills interviewLa culture d’entreprise est une notion essentielle pour les professionnels RH. Dans une stratégie de recrutement, elle vous permet d’attirer les meilleurs talents et de prendre les bonnes décisions.

Pour anticiper le succès de vos recrutements, vous devez déterminer si votre candidat va s’intégrer et adhérer à vos valeurs : sa culture doit converger vers celle de l’entreprise. C’est là qu’intervient le concept de « culture fit », soit la mesure d’adéquation entre la culture d’entreprise et celle des talents.

En établissant votre ADN, vous créez une grille de lecture qui vous permet de comparer les soft skills de vos candidats aux besoins de l’entreprise. En ce sens, pour cultiver votre culture, vous pouvez privilégier des profils qui partagent les mêmes valeurs et motivations que celles qui vous définissent. Pour la diversifier, vous retenez les candidats qui ont des traits de personnalité et des motivations complémentaires. Cette analyse favorise l’intégration, l’engagement et la performance de vos nouveaux talents.

La culture fit est un concept que vous pouvez utiliser selon vos besoins, avec l’approche la plus pertinente pour votre organisation. Mais l’analyse des soft skills ne peut pas s’improviser sans une méthode intelligente et objective. Elle évalue efficacement la culture fit entre vos talents et votre entreprise quand :

  • Elle est basée sur des fondements scientifiques et elle élimine les biais cognitifs.
  • Elle prend en compte les besoins et les spécificités de l’entreprise, des individus qui la composent et de leurs différents métiers.
  • Elle offre une approche technologique qui réduit le temps de vos processus RH.
  • Elle vous accompagne en vous fournissant des données et des conseils concrets pour prendre la bonne décision.

 

La culture d’entreprise est donc un outil qui compte de nombreux usages. Elle combine l’épanouissement professionnel de vos talents et la performance de votre entreprise. Du recrutement à la rétention des talents, elle rend les entreprises plus solides, attractives et résiliantes. Alors, êtes-vous prêt.e à définir quelle est votre culture ?


Talentomorrow : Medix et Talentoday créent leur fondation

Talentomorrow - Fondation de Talentoday et Medix

 

Medix et Talentoday lancent officiellement leur fondation : Talentomorrow. Sa mission consiste à avoir un impact positif et accompagner l’épanouissement des talents - des lycéens aux professionnels qui ont besoin de soutien pour concrétiser leurs ambitions.

Medix et Talentoday combinent ce que nos équipes ont de mieux à offrir pour souder notre engagement et avoir un impact positif auprès de nos communautés. A travers Talentomorrow, nous joignons nos forces pour accompagner l’épanouissement des talents.

Notre mission s’adresse aux lycéens, aux personnes qui veulent faire des études supérieures, aux professionnels en situation de précarité et ambitieux qui souhaitent développer leurs compétences et trouver leur voie.

Pour réaliser notre engagement, Talentomorrow va proposer un ensemble de services. Celui-ci comprend du mentorat, du soutien scolaire, un accompagnement dans la recherche d’emploi, des formations en soft skills et entretien de recrutement, des conseils et outils pour rédiger son CV, ou encore des workshops professionnels.

"Talentomorrow soutient ceux qui osent rêver grand mais qui ont besoin de soutien. Pour cela, notre action se centre sur des programmes de mentorat et des opportunités de développement. Notre nouvelle fondation va nous permettre d’accompagner encore plus de talents à comprendre, célébrer et capitaliser sur leurs forces et passions individuelles." a déclaré Andrew Limouris, Président et CEO de Talentoday de Medix.

Pour en savoir plus, retrouvez Talentomorrow ici.


L'ADN de Groupe de Talentoday

#Nouveauté : Personnalisez votre ADN de groupe

L'ADN de Groupe de Talentoday

Talentoday Manager complète sa dernière fonctionnalité, l’ADN de groupe, avec une nouvelle option de personnalisation.

Il y a quelques mois, notre équipe a présenté la dernière nouveauté de Talentoday Manager : l’ADN de groupe. Cette fonctionnalité permet de définir la culture de travail d’une équipe, d’une entreprise ou d’un métier. Elle s’appuie sur notre base de données ou sur les membres pré-sélectionnés d’un groupe qui ont complété le questionnaire MyPrint. Pour renforcer et élargir ses usages, l’ADN de groupe intègre une nouvelle option de personnalisation.

ADN de groupe : définissez les soft skills de votre talent idéal

Aujourd’hui, Talentoday Manager vous offre la possibilité de capitaliser sur vos propres connaissances et expertises pour créer votre ADN unique. Cette fonctionnalité vous permet de spécifier les traits de personnalité et les motivations nécessaires pour répondre à un enjeu professionnel.

Créé par et pour vous, ce nouvel ADN est un algorithme RH unique. Il cartographie vos besoins sur un poste, un projet, un challenge spécifiques. Vous pouvez le construire en vous basant sur votre expérience professionnelle, sur la culture et les valeurs de votre entreprise. Il identifie les soft skills essentiels pour accroître la performance, diversifier les profils, ou encore maintenir l’engagement de vos équipes.

Matchez les talents à votre ADN personnalisé

Une fois que vous avez créé votre ADN de groupe, Talentoday Manager vous permet de mesurer son adéquation avec vos talents internes et externes. Notre algorithme mesure le niveau d’adéquation entre chaque profil et votre ADN créé sur-mesure.

Vous pouvez aussi approfondir votre analyse grâce à notre rapport d’adéquation. Celui-ci regroupe les traits de personnalité et motivations communs et divergents entre vos talents et votre ADN. Ces données soft skills vont soutenir votre stratégie RH et votre culture de travail.

Recrutement, gestion des talents, mobilité interne : prenez désormais vos décisions RH avec les analyses de l’ADN sur-mesure pour identifier les talents qui vont réussir dans votre organisation.


« Révélez le potentiel de vos talents » : découvrez le nouveau Talentoday

Bouleversements, transformations, crise sanitaire : le monde du travail est en profonde mutation. Face à ces constats, Talentoday évolue pour répondre aux nouvelles exigences des entreprises et des individus.

Depuis notre création, en 2012, nous avons une ambition : réinventer la gestion des talents et le développement professionnel des individus grâce à l’analyse des soft skills. Nous avons toujours eu à cœur d’accompagner les entreprises pour identifier le potentiel de leurs talents et révéler ce qui les rend uniques. En mettant l’humain au centre de votre stratégie, Talentoday vous accompagne pour prendre les meilleures décisions RH.

Talentoday évolue pour répondre à vos nouveaux enjeux

Notre conviction est que le succès d’une entreprise est porté par les talents qui la composent. Alors, de l’expérience candidat au recrutement, de la gestion des talents à la mobilité interne et au développement de nouvelles compétences, Talentoday Manager optimise toutes les étapes de vos processus RH. Pour chacune, il fournit des données objectives et pertinentes ainsi que des conseils concrets pour améliorer la performance, la collaboration et l’engagement des talents.

« Ces deux dernières années, Talentoday a connu une profonde transformation. Pour refléter notre passion pour l’humain et l’énergie qui nous anime, notre mission a évolué pour mieux répondre aux attentes des talents, en quête de plus de sens, et des entreprises, en quête de plus de performance. » a déclaré Jordan McGuire, Directrice Générale de Talentoday.

Cette année, nos équipes ont repensé notre questionnaire soft skills. Basé sur les dernières avancées en psychométrie et en intelligence artificielle, Talentoday Manager mesure les traits de personnalité, les motivations et les comportements pour mettre en lumière le potentiel des talents. En plus de l’analyse de l’individu, notre plateforme permet d’évaluer les dynamiques de collaboration entre deux personnes, qu’ils évoluent en binôme ou avec un lien de hiérarchique, ou encore d’identifier la culture d’un groupe.

Sélection des talents, mobilité, culture fit, etc. : Talentoday Manager propose une variété d’usages concrets, efficaces et créateurs de valeur pour accompagner les entreprises, les cabinets de recrutement et les établissements de l’enseignement supérieur.

« Aujourd’hui, notre plateforme compte plus de 4 millions de profils, dans 160 pays, et est disponible dans 7 langues. Cette réussite est, évidemment, le fruit des innovations technologiques, mais aussi de nos valeurs. Nous sommes une entreprise qui mesure le succès par l’humain – les carrières que nous soutenons, les équipes que nous construisons et les entreprises que nous conseillons. » a déclaré Jordan McGuire.

Talentoday s’ancre dans le paysage RH américain

En 2018, Talentoday est racheté par le groupe américain Medix, spécialisé dans les solutions RH et le recrutement dans les secteurs de la Santé, Sciences de la Vie, Ingénierie – BTP, et Nouvelles Technologies. En joignant leurs forces, Medix renforce son offre de services et Talentoday accélère son développement.

Notre évolution marque aussi un tournant dans l’expansion de notre présence aux États-Unis.

« Talentoday a toujours été porté par son objectif de révéler ce qui rend unique chacun des talents et de mettre l’humain au coeur des stratégies RH des entreprises. Notre croissance stratégique et continue en Amérique du Nord va nous permettre de mieux servir nos clients et les membres de notre communauté  » a déclaré Andrew Limouris, PDG de Talentoday et de Medix.

Aujourd’hui, Talentoday ambitionne de devenir un leader mondial dans l’analyse des talents et de la HR Tech.