Bonjour Sophy : l'intégration de MyPrint® dans un parcours de coaching digital
Nous avons intégré le questionnaire MyPrint® de Talentoday dans notre programme “Découvrir sa mission de vie” au sein de l’atelier “Identifier mes motivations”. Nous avons grandement apprécié la fluidité d’intégration de la solution de Talentoday et avons de très bons retours de nos utilisateurs quant à la pertinence de ce questionnaire et de ses résultats !
– Emmanuelle Bioud, Responsable Science & Contenu
LE DÉFI
Au sein du programme Découvrir sa mission de vie de Bonjour Sophy, Sophy est votre guide digital qui vous accompagne vers une meilleure connaissance de vous-même, à travers la découverte de votre mission de vie. Cette dernière est la boussole qui vous permet de répondre à deux questions existentielles : où est-ce que je veux aller dans la vie et comment j’y vais ?
A travers un cheminement individuel et guidé de 20 ateliers, Bonjour Sophy propose des contenus variés, interactifs et 100% digitaux pour vous faire réfléchir sur ce qui vous anime profondément.
Pour pouvoir intégrer au sein de son programme le sujet crucial qu’est la connaissance de ses motivations, Bonjour Sophy a fait appel à Talentoday pour :
- bénéficier de l’expertise de Talentoday sur le sujet des motivations
- adapter le questionnaire MyPrint à un parcours complet de connaissance de soi
- intégrer de façon agile ce questionnaire à l’interface digitale en place
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LA SOLUTION
Les équipes de Talentoday ont adapté le questionnaire MyPrint® pour répondre aux besoins spécifiques de Bonjour Sophy.
Ce questionnaire a été intégré à leur parcours digital en tant qu’atelier de développement personnel qui analyse les trois principales sources de motivation de ses utilisateurs.
Avec notre kit de développement logiciel (SDK), les utilisateurs complètent aujourd’hui le questionnaire directement dans leur application Bonjour Sophy. Pour leur garantir la meilleure expérience possible, la restitution des résultats a été personnalisée et intégrée à l’interface de Bonjour Sophy.
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LES RÉSULTATS
* équivalent à une note NPS supérieur ou égale à 7.
Source : Données internes de Bonjour Sophy (YTD août 2021)
Vous souhaitez intégrer le questionnaire MyPrint® à votre solution ?
Soft skills et employabilité : la clé de la réussite professionnelle pour les étudiants
Alors que l’employabilité est une préoccupation majeure chez les étudiants, les établissements de l’enseignement supérieur sont appelés à évoluer pour prendre en compte les soft skills.
Les compétences techniques, ou hard skills, sont au cœur des programmes de formation des établissements de l’enseignement supérieur. Mais, dans le monde professionnel, l’expertise technique ne suffit plus pour se démarquer. Ces compétences, qui regroupent savoir-faire et savoir-être, sont complémentaires. Elles offrent une vision complète du profil des talents. Dans ce contexte, il est essentiel que les étudiants cultivent leurs soft skills, et ce avant leur entrée sur le marché du travail.
L’importance des soft skills dans le milieu du travail
Les métiers évoluent sans cesse. Ils nécessitent souvent des compétences comportementales pour suivre les mutations du monde professionnel. A titre d’exemple, l’autonomie est une qualité essentielle dans un contexte où le télétravail prend de l’ampleur. Un chef de projet doit être agile pour travailler avec des interlocuteurs différents et réussir à adopter une vision 360°. Les experts du digital ont besoin d’être réactif pour faire face aux évolutions de leurs missions. Donc, en plus des hard skills, les talents doivent se construire un profil soft skills solide et polyvalent pour s’adapter à différents métiers, challenges et types d’entreprise.
Dans ce cadre, les soft skills prennent une part importante dans les processus de recrutement. Ils sont aussi pris en compte à chaque étape du parcours professionnel d’un individu. Turnover important, mauvais recrutement, désengagement et découragement. Pour faire face à ces enjeux, les entreprises analysent aujourd’hui les soft skills de leurs collaborateurs et de leurs candidats. Grâce à ces données, elles mesurent le potentiel d’un talent à réussir dans une fonction, accompagnent son développement professionnel et favorisent son engagement au quotidien.
Face à ces mutations du monde professionnel, les établissements de l’enseignement supérieur doivent soutenir leurs étudiants pour assurer leur employabilité une fois diplômés. Former les talents de demain nécessitent d’accompagner les étudiants à progresser dans un monde digital où les soft skills ont une place de choix.
Valoriser les soft skills pour booster l’employabilité de vos étudiants
Il y a quelques années encore, les carrières étaient linéaires. Aujourd’hui, le monde du travail est en transformation. Les parcours professionnels sont devenus imprévisibles. Les entreprises recherchent des qualités humaines parce qu’elles peuvent compenser les lacunes techniques avec des formations ad-hoc. De fait, les soft skills deviennent le fil conducteur de nos évolutions professionnelles.
C’est dans ce contexte que les soft skills deviennent une réponse à l’employabilité des étudiants. Mais aussi une stratégie de différentiation pour les établissements supérieurs. L’apprentissage est plus accessible et le marché de l’emploi devient particulièrement compétitif. Pour se démarquer, la valorisation du savoir-être et des qualités humaines de chaque étudiant est primordiale.
A partir de ce constat, les écoles et les universités sont plus nombreuses à développer des programmes dédiés au développement des soft skills de leurs étudiants. Néanmoins, ce qui est moins connu, c’est que les soft skills peuvent être infusés à différents niveaux de votre stratégie :
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Enrichir vos programmes avec une évaluation soft skills
En évaluant leurs personnalité, motivations et comportements dans le milieu professionnel, vous personnalisez vos programmes pour chacun de vos étudiants. Grâce à un rapport d’analyse détaillé, découvrez leurs forces et opportunités de développement pour les accompagner vers la réussite professionnelle.
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Les soft skills au service de votre relation avec les entreprises
Avec Talentoday Manager, accompagnez vos partenaires pour trouver leur talent idéal au sein de votre vivier d’étudiants. Dès qu’un poste en stage ou alternance est vacant, vous définissez ensemble le profil soft skills idéal pour appréhender ses défis. Ensuite, vous matchez vos étudiants à cet ADN pour sélectionner ceux dont le profil correspond le plus aux attentes de votre partenaire.
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Les soft skills pour orienter vos étudiants vers les bonnes formations
Offrez un accompagnement complet à vos étudiants vers leur réussite professionnelle. Talentoday vous permet de les orienter vers les formations qui leur correspondent le mieux, répondent à leurs attentes et pour lesquels ils sont éligibles.
Pour suivre les changements du monde du travail, les établissements de l’enseignement supérieur innovent pour assurer la réussite des leurs étudiants.
Différenciez-vous grâce à l’analyse des soft skills de vos étudiants !
Télétravail : le futur, c’est maintenant !
Depuis mars 2020, toutes les organisations naviguent dans le monde du télétravail. Alors même que les frontières commencent à s'ouvrir, de nombreuses entreprises ont décidé de maintenir leurs collaborateurs en travail à distance ou ont introduit un modèle hybride.
En effet, de nombreux salariés se sont aujourd’hui habitués à travailler de chez eux. Ils ont organisé leur quotidien en conséquence. Les entreprises constatent, de leur côté, qu’elles doivent inclure le télétravail dans leur fonctionnement interne. Cette adaptation est essentielle pour rester compétitives sur le marché du travail et continuer à attirer les meilleurs talents.
Vous aussi, vous faites face à tous ces enjeux ? Découvrez notre infographie pour mieux comprendre :
- Le futur du télétravail
- Ses avantages et inconvénients
- Les éléments à prendre en considération au niveau individuel et collectif
- Les solutions pour résoudre certains défis liés à ce nouveau modèle de travail
Cliquez ici pour la télécharger dès maintenant !
6 conseils pour (re-)constituer une équipe performante
Durant la crise sanitaire, les entreprises ont dû se réinventer. Ainsi, les plus résiliantes ont su miser sur leurs talents internes et leur fonctionnement en équipe. Ce pari leur a permis de faire preuve de plus d’adaptabilité face à une situation inédite.
Aujourd’hui, ces entreprises ont une opportunité unique : celle de capitaliser sur leurs apprentissages pour accompagner leurs équipes à évoluer et mieux performer dans un monde du travail en profondes mutations.
Découvrez nos 6 conseils pour vous aider à (re-)constituer des équipes performantes :
Faites le point sur votre équipe actuelle
Pour commencer, la clé pour constituer une équipe performante est de comprendre vos talents. Posez-vous la question suivante : quelles sont leurs forces et sources de motivation ? Cette analyse doit prendre en compte les changements induits par la période de pandémie.
Examinez chaque fonction dans votre équipe
Certaines fonctions ont peut-être évolué tandis que de nouvelles ont émergé. Alors, il est nécessaire de réviser et mettre à jour vos fiches de poste pour clairement décrire quels sont vos nouveaux besoins. Grâce à ce travail, vous pouvez identifier les compétences requises pour réussir sur un poste et recruter des talents qui ont les soft skills nécessaires pour équilibrer et compléter votre équipe.
Prenez en compte l’environnement de travail
Réfléchissez aux traits de personnalités et aux motivations qui s’adaptent le mieux à votre environnement professionnel, que celui-ci concerne le travail au bureau, le télétravail ou encore un modèle hybride. En effet, chaque personne est unique. Cette analyse va vous permettre d’adapter votre style de management pour répondre aux besoins de vos talents.
Améliorez votre culture d’entreprise
Le sens et le bien-être au travail sont deux thématiques au cœur des préoccupations RH. Face aux différentes évolutions sociétales, l’entreprise doit pouvoir offrir un environnement de travail inclusif et bienveillant qui promeut un équilibre vie professionnelle – vie personnelle sain pour tous les talents. Alors, prenez un temps pour infuser ces valeurs dans votre culture d’entreprise, votre communication et vos moyens de collaboration.
Révélez le potentiel de vos talents avec des solutions technologiques
Choisissez une plateforme d’analyse des soft skills pour mieux cerner chaque talent et chaque équipe de votre entreprise. Ces informations sont essentielles pour construire vos stratégies RH et accompagner au mieux le développement professionnel de vos collaborateurs.
Mesurez, ajustez, adaptez
L’analyse des talents est une solution qui vous accompagne pour construire vos stratégies RH. En recueillant des informations, comme le feedback de vos salariés, l’évaluation de leurs soft skills, etc., vous pouvez mettre en place des actions qui visent à anticiper les points de friction et, donc, retenir vos talents les plus engagés et performants.
Culture d’entreprise : un levier RH pour votre performance
De votre patrimoine génétique à vos traits de personnalité et motivations, vous êtes un individu unique. Chaque entreprise aspire à être unique, aussi. Mais cette différenciation n’est pas innée. Elle est initiée par un travail de fond qui structure une culture cohérente, authentique et porteuse de performances : la culture d'entreprise.
La culture d’entreprise définit l’ensemble des caractéristiques qui font la singularité d’une organisation. Une histoire, des valeurs, des motivations : en bref, elle représente votre identité au-delà des compétences techniques et de votre secteur d’activité.
Cette culture est essentielle. Elle est cette différence qui emporte l’adhésion des collaborateurs et l’ambition des futurs candidats. Alors, créez dès aujourd’hui une culture d’entreprise engageante pour vos talents internes, attrayante pour vos talents externes, et décisive pour vos recrutements.
La culture d’entreprise au service de votre performance
Construire et insuffler une culture d’entreprise unique est un atout indéniable pour chaque organisation. Elle agit au niveau de toutes vos interactions : avec vos collaborateurs, vos futurs candidats, vos concurrents.
Elle crée un fort sentiment d’appartenance. La culture d’entreprise exprime une vision et des valeurs collectives. Quand elles sont partagées par tous les collaborateurs, cette culture constitue un socle d’appartenance commune. Elle devient un vecteur de leur engagement et de leurs motivations, parce qu’ils se sentent concernés par la réussite de l’entreprise.
Elle attire et engage les bons talents. Portée par votre marque employeur, la culture d’entreprise donne un avant-goût de l’expérience professionnelle que vous offrez à vos talents. Les valeurs et le bien-être au travail deviennent des critères capitaux. Aujourd’hui, les futurs candidats se réfèrent à votre culture pour se projeter et déterminer si vous leur correspondez.
Elle est votre différence. Dans un monde où la concurrence est exacerbée, la culture d’entreprise est un outil qui révèle ce qui vous rend unique. Elle devient un avantage compétitif qui vous distingue des autres acteurs de votre secteur d’activité.
La culture d’entreprise est un levier essentiel dont les avantages convergent tous vers la performance de votre organisation. Si vous ne l’avez pas encore identifié ni développé, il n’est pas trop tard pour vous y mettre.
Un levier stratégique qui se construit
La culture n’est pas l’apanage des grandes entreprises ou des start-ups. Elle existe dans toutes les organisations et se mesure au quotidien à travers vos engagements, vos processus RH, votre communication. Si elle n’est pas initiée par une démarche organisée, elle peut conduire à une culture toxique ou non-alignée avec vos talents.
Créer une culture d’entreprise forte et qui vous est propre nécessite un travail de fond. Elle se fonde souvent sur des mythes fondateurs ou sur la personnalité d’un dirigeant. Même si le management est un moteur dans sa définition, elle incarne avant tout un projet commun et des valeurs partagées par tous.
La première étape consiste donc à déterminer l’histoire, la raison d’être, la mission de votre entreprise. Grâce à des processus collaboratifs, vous pouvez définir les caractéristiques qui constituent votre identité. Une étape clé dans cette démarche est la prise en compte de la culture de vos actuels talents en tant que groupe. Les valeurs et les motivations qu’ils partagent font partie inhérente de votre culture. Toutefois, il est difficile d’évaluer précisément ces données.
En utilisant votre solution Talentoday Manager, vous pouvez évaluer les traits de personnalité et les motivations de vos collaborateurs pour déterminer quel est l’ADN de votre entreprise. Basée sur les dernières avancées en psychométrie et intelligence artificielle, notre technologie analyse vos talents et vous restitue toutes les informations nécessaires pour comprendre et définir votre culture.
La deuxième étape consiste à infuser votre culture au sein de l’entreprise. Celle-ci doit se manifester au quotidien dans votre fonctionnement interne, dans vos prises de décision, mais aussi… dans vos processus de recrutement !
Culture fit : la culture d’entreprise comme boussole de recrutement
La culture d’entreprise est une notion essentielle pour les professionnels RH. Dans une stratégie de recrutement, elle vous permet d’attirer les meilleurs talents et de prendre les bonnes décisions.
Pour anticiper le succès de vos recrutements, vous devez déterminer si votre candidat va s’intégrer et adhérer à vos valeurs : sa culture doit converger vers celle de l’entreprise. C’est là qu’intervient le concept de « culture fit », soit la mesure d’adéquation entre la culture d’entreprise et celle des talents.
En établissant votre ADN, vous créez une grille de lecture qui vous permet de comparer les soft skills de vos candidats aux besoins de l’entreprise. En ce sens, pour cultiver votre culture, vous pouvez privilégier des profils qui partagent les mêmes valeurs et motivations que celles qui vous définissent. Pour la diversifier, vous retenez les candidats qui ont des traits de personnalité et des motivations complémentaires. Cette analyse favorise l’intégration, l’engagement et la performance de vos nouveaux talents.
La culture fit est un concept que vous pouvez utiliser selon vos besoins, avec l’approche la plus pertinente pour votre organisation. Mais l’analyse des soft skills ne peut pas s’improviser sans une méthode intelligente et objective. Elle évalue efficacement la culture fit entre vos talents et votre entreprise quand :
- Elle est basée sur des fondements scientifiques et elle élimine les biais cognitifs.
- Elle prend en compte les besoins et les spécificités de l’entreprise, des individus qui la composent et de leurs différents métiers.
- Elle offre une approche technologique qui réduit le temps de vos processus RH.
- Elle vous accompagne en vous fournissant des données et des conseils concrets pour prendre la bonne décision.
La culture d’entreprise est donc un outil qui compte de nombreux usages. Elle combine l’épanouissement professionnel de vos talents et la performance de votre entreprise. Du recrutement à la rétention des talents, elle rend les entreprises plus solides, attractives et résiliantes. Alors, êtes-vous prêt.e à définir quelle est votre culture ?
Talentomorrow : Medix et Talentoday créent leur fondation
Medix et Talentoday lancent officiellement leur fondation : Talentomorrow. Sa mission consiste à avoir un impact positif et accompagner l’épanouissement des talents - des lycéens aux professionnels qui ont besoin de soutien pour concrétiser leurs ambitions.
Medix et Talentoday combinent ce que nos équipes ont de mieux à offrir pour souder notre engagement et avoir un impact positif auprès de nos communautés. A travers Talentomorrow, nous joignons nos forces pour accompagner l’épanouissement des talents.
Notre mission s’adresse aux lycéens, aux personnes qui veulent faire des études supérieures, aux professionnels en situation de précarité et ambitieux qui souhaitent développer leurs compétences et trouver leur voie.
Pour réaliser notre engagement, Talentomorrow va proposer un ensemble de services. Celui-ci comprend du mentorat, du soutien scolaire, un accompagnement dans la recherche d’emploi, des formations en soft skills et entretien de recrutement, des conseils et outils pour rédiger son CV, ou encore des workshops professionnels.
"Talentomorrow soutient ceux qui osent rêver grand mais qui ont besoin de soutien. Pour cela, notre action se centre sur des programmes de mentorat et des opportunités de développement. Notre nouvelle fondation va nous permettre d’accompagner encore plus de talents à comprendre, célébrer et capitaliser sur leurs forces et passions individuelles." a déclaré Andrew Limouris, Président et CEO de Talentoday de Medix.
Pour en savoir plus, retrouvez Talentomorrow ici.
Compétences en matière de DEI : les 5 traits de personnalité clés
Après les mouvements sociaux qui ont secoué l’été 2020, de nombreuses entreprises ont ressenti la nécessité de se remettre en question et de réévaluer leur engagement en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Cette prise de conscience est d’autant plus importante que selon une étude récente de Monster, 86% des candidats considèrent que la DEI est un enjeu crucial en milieu professionnel. En effet, 62% des personnes interrogées iraient même jusqu’à refuser une offre d’emploi si l’entreprise ne valorise pas la diversité. Ces chiffres démontrent l’importance pour les entreprises de faire de la DEI une priorité absolue. C’est pourquoi la DEI figure en bonne place dans la liste des tendances en matière de recrutement pour 2021 de Medix.
Même si de nombreuses entreprises ont pris conscience de l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion grâce à l’engagement de leurs employés, la mise en œuvre des changements nécessaires tarde à se concrétiser dans de nombreux secteurs. Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), il ne suffit pas de proclamer la multiculturalité d’une entreprise, cela exige un effort concerté. En d’autres termes, bien que les publications sur les réseaux sociaux évoquant la création d’un effectif diversifié soient positives, le véritable changement passe par des actions concrètes au niveau individuel et collectif.
Pour créer une culture d’entreprise inclusive et favoriser une croissance réelle, les individus doivent développer certaines compétences clés. Selon la SHRM, il existe cinq traits de personnalité auxquels les dirigeants et les employés doivent adhérer pour adopter un état d’esprit différent : l’ouverture d’esprit, la flexibilité, la dextérité sociale, la conscience émotionnelle et la curiosité.
Voici ce qu’une recherche sur les soft skills nous apprend sur chacun de ces cinq traits de personnalité identifiés par la SHRM. Grâce à l’auto-évaluation, vous pouvez identifier vos points forts et ceux qui nécessitent un développement supplémentaire. En prenant davantage conscience de ces cinq traits en vous-même, vous et vos collaborateurs pouvez contribuer à stimuler les efforts en matière de DEI au sein de n’importe quelle organisation.
Ouverture d’esprit
L’ouverture est un trait de caractère qui indique la réceptivité d’une personne et son style de communication. Cette personnalité n’est pas dominante et ne ressent pas le besoin d’influencer les autres pour se motiver. Un employé qui sait faire preuve d’ouverture peut être un allié puissant pour une entreprise qui cherche à intensifier ses efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI).
Un lieu de travail qui adopte ce style de communication réceptif sera plus propice à l’expression de pensées et d’opinions différentes au sein d’un groupe et moins enclin à favoriser un individu qui impose ses propres points de vue et essaie de convaincre les autres d’adopter sa vision des choses. En fin de compte, l’objectif est d’offrir à la diversité de pensée plus d’opportunités d’expression et d’application dans un groupe.
Flexibilité
La flexibilité ne se réfère pas simplement aux compétences en yoga d’une personne, mais plutôt à une personnalité qui ne se laisse pas freiner par un besoin impérieux de compétition et qui est capable de s’adapter à son environnement en modifiant ses actions pour obtenir de meilleurs résultats. Bien que certains considèrent le manque d’audace ou de compétitivité comme un point faible, il peut en réalité être un indicateur de la flexibilité d’une personne.
En effet, une personne capable d’adapter son attention pour se concentrer sur ce qui est bénéfique pour l’équipe et de se motiver à travers des actions effectuées sous le signe de l’effort collectif permet au groupe dans son ensemble d’être plus ouvert à la réussite. Cela crée une culture de soutien entre les membres de l’équipe, ce qui est essentiel pour faire de la diversité une priorité absolue.
Dextérité sociale
La formation de “clans” est l’un des facteurs qui empêchent les salariés d’une entreprise de s’ouvrir aux principes de la DEI sur le lieu de travail. Ces groupes sociaux sont créés pour exclure ceux dont les intérêts et les opinions divergent de ceux du groupe. Cependant, les entreprises peuvent briser cette mentalité en capitalisant sur l’arme extrêmement puissante dont elles disposent : les individus dotés d’une forte dextérité sociale.
Ces personnes ont une personnalité extrêmement extravertie et sont motivées par un besoin intense de relations. Elles insufflent de l’énergie aux équipes et cherchent à se connecter avec tout le monde. Lorsqu’elles sont présentes dans un groupe, les « intrus » ont tendance à être moins mis à l’écart, car ces individus dynamiques cherchent des connexions avec tous les membres de l’équipe, indépendamment de leurs différences.
Conscience émotionnelle
La conscience émotionnelle est l’un des éléments clés de la conscience sociale, qui se réfère à la capacité à prendre des décisions et à agir en tenant compte de leur impact sur les autres. En d’autres termes, une personne dotée de conscience émotionnelle présente une forte empathie et est motivée par le besoin de créer un sentiment d’appartenance. Les individus qui sont conscients des émotions des autres contribuent à créer une culture inclusive en veillant à ce que personne ne soit exclu. En permettant à chaque membre d’un groupe de sentir que ses pensées et opinions sont prises en compte, une personne dotée de conscience émotionnelle veille à ce que tous se sentent vus et entendus au sein de l’entreprise.
Curiosité
La personnalité qui possède un esprit critique est naturellement curieuse et est motivée par le besoin de diversité dans ses activités quotidiennes. Le curieux pose de nombreuses questions, ce qui est une qualité inestimable pour une entreprise cherchant à concrétiser ses efforts en matière de DEI tout en maintenant une culture d’entreprise et d’équipe cohérente. En général, un penseur curieux ne trouve aucun intérêt à travailler avec une équipe composée d’individus « standardisés ». Ce qui le motive, c’est de travailler avec des personnes venant d’horizons divers, possédant des compétences, des cultures et des points de vue différents. Cette personnalité contribue ainsi à favoriser un environnement de travail inclusif en promouvant une culture de l’apprentissage.
Identifiez vos soft skills pour favoriser la DEI
Les cinq traits de personnalité que sont l’ouverture, la flexibilité, la dextérité sociale, la conscience émotionnelle et la curiosité sont peut-être la clé pour ouvrir une nouvelle ère de diversité sur le lieu de travail. Vous êtes-vous déjà demandé si vous possédez ces qualités ?
Pour commencer à développer ces compétences, il est important de d’abord évaluer votre niveau dans chacune de ces catégories. Ainsi, vous pourrez déterminer comment appliquer vos points forts aux efforts déployés en matière de DEI dans votre entreprise. Pour les domaines dans lesquels vous avez des lacunes, il est temps d’élaborer des plans pour les renforcer et créer le type d’environnement de travail que beaucoup s’efforcent de réaliser. En prenant conscience de votre propre niveau de compétences, vous pouvez jouer un rôle actif dans la promotion de la DEI et aider à créer un environnement professionnel accueillant pour tous.
#Nouveauté : Personnalisez votre ADN de groupe
Talentoday Manager complète sa dernière fonctionnalité, l’ADN de groupe, avec une nouvelle option de personnalisation.
Il y a quelques mois, notre équipe a présenté la dernière nouveauté de Talentoday Manager : l’ADN de groupe. Cette fonctionnalité permet de définir la culture de travail d’une équipe, d’une entreprise ou d’un métier. Elle s’appuie sur notre base de données ou sur les membres pré-sélectionnés d’un groupe qui ont complété le questionnaire MyPrint. Pour renforcer et élargir ses usages, l’ADN de groupe intègre une nouvelle option de personnalisation.
ADN de groupe : définissez les soft skills de votre talent idéal
Aujourd’hui, Talentoday Manager vous offre la possibilité de capitaliser sur vos propres connaissances et expertises pour créer votre ADN unique. Cette fonctionnalité vous permet de spécifier les traits de personnalité et les motivations nécessaires pour répondre à un enjeu professionnel.
Créé par et pour vous, ce nouvel ADN est un algorithme RH unique. Il cartographie vos besoins sur un poste, un projet, un challenge spécifiques. Vous pouvez le construire en vous basant sur votre expérience professionnelle, sur la culture et les valeurs de votre entreprise. Il identifie les soft skills essentiels pour accroître la performance, diversifier les profils, ou encore maintenir l’engagement de vos équipes.
Matchez les talents à votre ADN personnalisé
Une fois que vous avez créé votre ADN de groupe, Talentoday Manager vous permet de mesurer son adéquation avec vos talents internes et externes. Notre algorithme mesure le niveau d’adéquation entre chaque profil et votre ADN créé sur-mesure.
Vous pouvez aussi approfondir votre analyse grâce à notre rapport d’adéquation. Celui-ci regroupe les traits de personnalité et motivations communs et divergents entre vos talents et votre ADN. Ces données soft skills vont soutenir votre stratégie RH et votre culture de travail.
Recrutement, gestion des talents, mobilité interne : prenez désormais vos décisions RH avec les analyses de l’ADN sur-mesure pour identifier les talents qui vont réussir dans votre organisation.
« Révélez le potentiel de vos talents » : découvrez le nouveau Talentoday
Bouleversements, transformations, crise sanitaire : le monde du travail est en profonde mutation. Face à ces constats, Talentoday évolue pour répondre aux nouvelles exigences des entreprises et des individus.
Depuis notre création, en 2012, nous avons une ambition : réinventer la gestion des talents et le développement professionnel des individus grâce à l’analyse des soft skills. Nous avons toujours eu à cœur d’accompagner les entreprises pour identifier le potentiel de leurs talents et révéler ce qui les rend uniques. En mettant l’humain au centre de votre stratégie, Talentoday vous accompagne pour prendre les meilleures décisions RH.
Talentoday évolue pour répondre à vos nouveaux enjeux
Notre conviction est que le succès d’une entreprise est porté par les talents qui la composent. Alors, de l’expérience candidat au recrutement, de la gestion des talents à la mobilité interne et au développement de nouvelles compétences, Talentoday Manager optimise toutes les étapes de vos processus RH. Pour chacune, il fournit des données objectives et pertinentes ainsi que des conseils concrets pour améliorer la performance, la collaboration et l’engagement des talents.
« Ces deux dernières années, Talentoday a connu une profonde transformation. Pour refléter notre passion pour l’humain et l’énergie qui nous anime, notre mission a évolué pour mieux répondre aux attentes des talents, en quête de plus de sens, et des entreprises, en quête de plus de performance. » a déclaré Jordan McGuire, Directrice Générale de Talentoday.
Cette année, nos équipes ont repensé notre questionnaire soft skills. Basé sur les dernières avancées en psychométrie et en intelligence artificielle, Talentoday Manager mesure les traits de personnalité, les motivations et les comportements pour mettre en lumière le potentiel des talents. En plus de l’analyse de l’individu, notre plateforme permet d’évaluer les dynamiques de collaboration entre deux personnes, qu’ils évoluent en binôme ou avec un lien de hiérarchique, ou encore d’identifier la culture d’un groupe.
Sélection des talents, mobilité, culture fit, etc. : Talentoday Manager propose une variété d’usages concrets, efficaces et créateurs de valeur pour accompagner les entreprises, les cabinets de recrutement et les établissements de l’enseignement supérieur.
« Aujourd’hui, notre plateforme compte plus de 4 millions de profils, dans 160 pays, et est disponible dans 7 langues. Cette réussite est, évidemment, le fruit des innovations technologiques, mais aussi de nos valeurs. Nous sommes une entreprise qui mesure le succès par l’humain – les carrières que nous soutenons, les équipes que nous construisons et les entreprises que nous conseillons. » a déclaré Jordan McGuire.
Talentoday s’ancre dans le paysage RH américain
En 2018, Talentoday est racheté par le groupe américain Medix, spécialisé dans les solutions RH et le recrutement dans les secteurs de la Santé, Sciences de la Vie, Ingénierie – BTP, et Nouvelles Technologies. En joignant leurs forces, Medix renforce son offre de services et Talentoday accélère son développement.
Notre évolution marque aussi un tournant dans l’expansion de notre présence aux États-Unis.
« Talentoday a toujours été porté par son objectif de révéler ce qui rend unique chacun des talents et de mettre l’humain au coeur des stratégies RH des entreprises. Notre croissance stratégique et continue en Amérique du Nord va nous permettre de mieux servir nos clients et les membres de notre communauté » a déclaré Andrew Limouris, PDG de Talentoday et de Medix.
Aujourd’hui, Talentoday ambitionne de devenir un leader mondial dans l’analyse des talents et de la HR Tech.